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2025年河北定州市事业单位选聘122人笔试高频难、易错点备考题库

第一部分单选题(50题)

1、遇到电梯故障时，下列做法错误的是（）。

A.电梯急降时，将背部和头部紧贴内墙。弯曲膝盖、提起脚跟

B.被困电梯时，用紧急装置向外求援或间歇性拍打电梯门呼救

C.被困电梯时，容易窒息，应想办法尽快打开电梯门

D.等待救援时，不能强行推开电梯门

【答案】：C

【解析】遇到电梯故障时，应采取正确的应对方法以保障自身安全。电梯急降时，将背部和头部紧贴内墙，弯曲膝盖、提起脚跟，这样可以利用膝盖的弯曲来减缓身体所受到的冲击力，减少受伤的可能性，这是正确的做法。被困电梯时，使用紧急装置向外求援或间歇性拍打电梯门呼救，能够让外界及时知晓有人被困电梯，从而尽快实施救援，这也是合理的应对措施。等待救援时，不能强行推开电梯门，因为电梯可能并未处于平层位置，强行推开电梯门可能会导致人员掉入井道等危险情况发生，该做法是正确的。而被困电梯时不会那么容易窒息，电梯本身有通风系统保障空气流通，若想办法尽快打开电梯门，可能会带来更多危险，比如电梯突然移动、人员坠落等，所以此做法是错误的。因此，本题应选做法错误的选项，答案是被困电梯时，认为容易窒息，应想办法尽快打开电梯门这种做法。

2、南宋时期，若有一位高人打算乘船前往日本经商，那么在以下物品中，他最可能携带的是（）。

A.机械钟表

B.望远镜

C.指南针

D.导航仪

【答案】：C

【解析】本题主要考查南宋时期的科技发展情况，需要判断各物品出现的时间，进而确定前往日本经商最可能携带的物品。机械钟表是一种较为精密的计时仪器，它的发明是在近代。在南宋时期，科技水平尚未达到能够制造机械钟表的程度，所以当时不可能携带机械钟表去日本经商。望远镜是一种用于观察远处物体的光学仪器，它的发明也是在近代。南宋时期的科技条件无法制造出望远镜，因此也不可能将其作为携带物品用于经商。指南针是中国古代四大发明之一，在北宋时期，指南针就已开始应用于航海。到了南宋时期，指南针在航海中的使用更加广泛和成熟。对于想要乘船前往日本经商的人来说，指南针可以为船只在茫茫大海上指引方向，大大提高航海的安全性和准确性，所以是最可能携带的物品。导航仪是现代科技的产物，借助卫星定位等先进技术实现导航功能。在南宋时期，根本不存在这样的技术和设备，自然也不可能携带导航仪。综上，答案是指南针。

3、甲、乙两人生产零件，甲的任务量是乙的2倍，甲每天生产200个零件，乙每天生产150个零件，甲完成任务的时间比乙多2天，则甲、乙任务量总共为多少个零件（）。

A.1200

B.1800

C.2400

D.1600

【答案】：B

【解析】设乙需要完成任务的时间为x天，那么甲需要完成任务的时间为（x＋2）天。根据已知条件可列出算式：200×（x＋2）＝2×150x，求解该方程可得x＝4。由此可算出甲的任务量为200×6＝1200个，乙的任务量为1200÷2＝600个。所以甲、乙的任务量总共为1200＋600＝1800个零件。

4、某大型建工集团公司每年在全国中标各种工程建设项目十余项，这些项目标的金额大、工期长且技术标准要求较高。为管理分布在全国众多大小不一的工程项目经理部，依据管理学原理和工程项目建设的实际需要，该公司最适合采用以下哪种组织结构形式？（）

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.指挥部制

【答案】：B

【解析】该建工集团公司每年在全国中标多项工程建设项目，标的金额大、工期长、技术标准要求高，且需管理分布在全国众多大小不一的项目经理部。直线职能制组织形式是把直线制和职能制结合起来形成的，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋。但对于管理分布在全国众多项目的情况，直线职能制可能在灵活性和对不同区域项目的针对性管理上存在不足。事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。建工集团公司管理着分布在全国众多大小不一的工程项目经理部，各项目可以看作独立的事业部，每个事业部能独立核算、自主经营，能够更好地适应不同地区项目的特点和需求，对项目进行有效的管理。矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的特点是具有双道命令系统。对于该建工集团公司持续存在的众多项目而言，矩阵制可能会导致权力划分不清晰、协调难度大等问题。指挥部制通常是为了完成某一特定的重大任务或工程而临时设立的一种组织形式，具有临时性和集中性的特点，不太适合建工集团公司长期管理分布在全国的众多项目。综上，该公司最适合采用事业部制。

5、下列关于监察委员会的说法正确的是（