库存物资管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司物资管理，确保物资供应的及时性、准确性和经济性，提高物资管理水平，降低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有库存物资的管理，包括原材料、半成品、成品、包装物、低值易耗品等。

第三条物资管理应遵循以下原则：

1.计划性原则：根据生产、经营计划制定物资采购计划，确保物资供应的连续性。

2.经济性原则：合理控制库存水平，降低库存成本，提高资金使用效率。

3.安全性原则：确保物资储存安全，防止火灾、盗窃等事故发生。

4.信息化原则：利用信息化手段，提高物资管理效率。

第二章物资采购管理

第四条物资采购应遵循以下程序：

1.需求计划：各部门根据生产、经营计划，提出物资需求计划，经部门负责人审核后报采购部门。

2.采购申请：采购部门根据需求计划，编制采购申请，经主管领导审批后实施采购。

3.供应商选择：采购部门根据物资特性、价格、质量、信誉等因素，选择合适的供应商。

4.采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

5.物资验收：采购部门对到货物资进行验收，确保物资符合合同要求。

第五条物资采购应遵守以下规定：

1.严格执行国家有关物资采购的法律法规，确保采购活动的合法性。

2.采购价格应合理，不得高于市场价格。

3.采购物资质量应符合国家标准或行业标准。

4.采购合同应明确约定交货时间、地点、数量、质量、验收标准等内容。

第三章物资储存管理

第六条物资储存应遵循以下要求：

1.仓库应保持清洁、整齐、通风、防潮、防火、防盗。

2.物资堆放应遵循“先进先出”原则，避免过期、变质。

3.仓库内应设置明显的标识，标明物资名称、规格、数量、存放日期等信息。

4.仓库管理人员应定期检查物资储存情况，确保物资安全。

第七条物资出入库管理：

1.物资入库：仓库管理人员应认真核对物资名称、规格、数量、质量等信息，确认无误后办理入库手续。

2.物资出库：各部门需根据生产、经营计划提出物资出库申请，经审批后办理出库手续。

3.出入库记录：仓库管理人员应做好出入库记录，确保物资进出库信息的准确性。

第四章物资盘点管理

第八条物资盘点应定期进行，每年至少进行一次全面盘点。

1.盘点前，仓库管理人员应整理好物资，确保盘点数据的准确性。

2.盘点过程中，各部门应积极配合，如实反映物资实际情况。

3.盘点结束后，仓库管理人员应编制盘点报告，分析盘点结果，提出改进措施。

第五章物资报废管理

第九条物资报废应遵循以下程序：

1.物资报废申请：物资因质量问题、损坏、过期等原因无法使用时，部门负责人应填写报废申请。

2.报废审批：报废申请经主管领导审批后，由仓库管理人员办理报废手续。

3.报废物资处理：报废物资应按规定进行无害化处理，不得随意丢弃。

第六章奖惩与责任

第十条对在物资管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

第十一条对违反本制度，造成物资浪费、损坏、丢失等行为的个人或部门，给予通报批评、经济处罚等处理。

第七章附则

第十二条本制度由公司物资管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

（注：本制度仅为示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司库存物资的管理，确保物资供应的及时性和准确性，提高物资使用效率，降低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有库存物资的管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件、办公用品等。

第三条公司库存物资管理应遵循以下原则：

1.规范化：建立健全库存物资管理制度，确保物资管理的规范性和一致性。

2.效率化：提高物资管理效率，缩短物资采购、入库、出库、盘点等环节的时间。

3.经济化：降低库存成本，实现物资的合理配置和利用。

4.安全化：确保库存物资的安全，防止丢失、损坏和变质。

第二章组织机构及职责

第四条公司设立物资管理部门，负责公司库存物资的采购、入库、出库、盘点、报废等工作。

第五条物资管理部门的主要职责：

1.制定库存物资管理制度，并组织实施。

2.负责库存物资的采购、验收、入库、出库、盘点等工作。

3.监督检查各部门物资使用情况，确保物资合理使用。

4.定期分析库存物资状况，提出改进措施。

5.负责库存物资的报废、回收和处置工作。

第六条各部门应设立物资管理员，负责本部门库存物资的管理工作。

第七条物资管理员的主要职责：

1.负责本部门库存物资的日常管理工作。

2.负责物资的领用、归还、报废等工作。

3.及时向物资管理部门反馈物资使用情况。

4.参与物资盘点工作。

第三章采购管理

第八条物资采购应遵循以下原则：

1.需求导向：根据生产、经营需求制定采购