行政部管理制度范本(3篇).docxVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司行政管理工作,提高工作效率,保障公司各项活动的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,行政部负责本制度的制定、解释和实施。

第三条行政部管理制度应遵循以下原则:

1.规范化:建立健全行政管理制度,使各项工作有章可循。

2.效率化:提高行政工作效率,确保公司各项任务按时完成。

3.服务化:以公司整体利益为出发点,为各部门提供优质服务。

4.透明化:公开行政管理工作流程,接受员工监督。

第二章组织机构与职责

第四条行政部是公司内部管理的重要部门,负责公司行政事务的统筹、协调和监督。

第五条行政部设部长一名,副部长若干名,下设办公室、人事部、财务部、采购部、后勤部等职能科室。

第六条行政部各部门职责如下:

1.办公室:

(1)负责公司内部文件的收发、登记、传阅、归档等工作;

(2)负责公司会议的组织、记录和纪要的整理;

(3)负责公司印章的管理和使用;

(4)负责公司办公用品的采购、分发和管理工作。

2.人事部:

(1)负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升等工作;

(2)负责公司员工的人事档案管理;

(3)负责公司员工福利待遇的落实;

(4)负责公司员工劳动合同的签订和续签。

3.财务部:

(1)负责公司财务报表的编制、审核和上报;

(2)负责公司资金的管理和使用;

(3)负责公司成本核算和控制;

(4)负责公司税务申报和缴纳。

4.采购部:

(1)负责公司办公用品、设备、材料的采购;

(2)负责供应商的筛选、评估和合作;

(3)负责采购合同的签订和执行;

(4)负责采购成本的控制。

5.后勤部:

(1)负责公司办公环境的维护和清洁;

(2)负责公司食堂、宿舍的管理;

(3)负责公司车辆的管理和使用;

(4)负责公司安全保卫工作。

第三章工作流程与规范

第七条行政部各项工作流程如下:

1.文件管理流程:

(1)收文:接收各部门提交的文件,进行登记、编号;

(2)分发:根据文件内容,将文件分发至相关部门;

(3)传阅:组织文件传阅,确保各部门及时了解文件内容;

(4)归档:将文件整理归档,便于查阅。

2.会议管理流程:

(1)会议申请:各部门提出会议申请,经行政部审核;

(2)会议通知:发布会议通知,包括会议时间、地点、议程等;

(3)会议记录:记录会议内容,形成会议纪要;

(4)会议纪要分发:将会议纪要分发至相关部门。

3.采购管理流程:

(1)采购申请:各部门提出采购申请,经行政部审核;

(2)供应商选择:根据采购需求,选择合适的供应商;

(3)采购合同签订:与供应商签订采购合同;

(4)采购执行:按照合同要求,执行采购任务;

(5)采购验收:对采购物品进行验收,确保质量。

4.财务管理流程:

(1)费用报销:员工提交费用报销单,经部门负责人审核;

(2)财务审核:财务部对报销单进行审核;

(3)费用支付:财务部支付费用;

(4)费用统计:财务部对费用进行统计和分析。

第八条行政部工作规范如下:

1.工作态度:认真负责,积极主动,严谨细致;

2.工作纪律:遵守公司规章制度,服从工作安排;

3.服务意识:以公司利益为重,为各部门提供优质服务;

4.沟通协调:加强与各部门的沟通协调,确保工作顺利进行;

5.信息必威体育官网网址:严格保守公司秘密,不得泄露公司信息。

第四章奖惩与考核

第九条行政部对员工的工作表现进行定期考核,考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

第十条对表现优秀的员工给予表彰和奖励,包括但不限于:

1.表彰:颁发荣誉证书、奖杯等;

2.奖金:给予一定的奖金;

3.晋升:优先考虑晋升机会。

第十一条对工作不力、违反公司规章制度的员工,给予批评教育、警告、记过、降职等处分。

第五章附则

第十二条本制度由行政部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如有未尽事宜,由行政部根据实际情况予以补充和完善。

——完——

注:本范本仅供参考,具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司行政管理工作,提高行政工作效率,确保公司各项事务的正常运转,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,行政部负责本制度的解释和实施。

第三条行政部管理制度应遵循以下原则:

1.高效原则:提高工作效率,减少不必要的环节,确保各项工作迅速、准确完成。

2.规范原则:各项工作有章可循,确保公司管理规范化、制度化。

3.服务原则:以公司整体利益为重,为各部门和员工提供优质、高效的服务。

4.必威体育官网网址原则:严格保守公司秘密,确保公司信息安全。

第二章行政部职责

第四条行政部负责公司内部行政管理、后勤保障、办公用品采购与管理、车辆管理、会议组织、档案管理等工作。

文档评论(0)

152****6296 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档