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以战略为导向的量化的绩效管理;课程目标;为达成课程目标，请各位朋友;课程开始前……;第一章
绩效管理不善的表象及成因;一、绩效管理不善的表象;1.对绩效的含义在理解上存在偏差;主管向员工找茬？
鞭打员工的棍棒？
绩效低下时使出的着儿？
一年一度的烦人的填表？
绩效考核、绩效评估？;绩效管理的含义;绩效管理循环;3.对绩效考核的含义在理解上存在偏差
绩效考核指的是组织的管理者通过某种手段对下属的目标达成情况进行定性的或者定量的评价过程。
绩效管理≠绩效考核
绩效考核针对的是目标的达成情况
绩效考核不是终点，而是手段;4.对绩效管理的作用在理解上存在偏差;项目;5.对绩效管理的分工在理解上存
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