2025广西财经学院招聘教职人员（第二批）12人笔试备考题库及答案详解（考点梳理）.docxVIP

2025广西财经学院招聘教职人员（第二批）12人笔试备考题库

第一部分单选题(50题)

1、消费者对某类房地产未来价格的预期与该类房地产现实需求的影响关系是（）。

A.若预期房地产价格下降，则会增加其现实需求

B.若预期房地产价格上涨，则会增加其现实需求

C.若预期房地产价格上涨，则会减少其现实需求

D.若预期房地产价格下降，则会减少其现实需求

【答案】：B

【解析】消费者的购买决策会受到对房地产未来价格预期的影响。当消费者预期房地产价格上涨时，他们会认为当下购买房地产能够避免未来以更高的价格购入，从而增加对该种房地产的现实需求；而当消费者预期房地产价格下降时，他们倾向于等待价格进一步降低，从而减少对该种房地产的现实需求。所以消费者预期房地产价格上涨会增加其现实需求。

2、政府为保护农业生产者，对部分农产品设定了保护价格。为落实这一价格政策，应采取的措施是（）。

A.取消农业税

B.对城镇居民实行粮食配给制

C.当市场上出现农产品过剩时进行收购

D.扩大农民家电消费

【答案】：C

【解析】保护价格是指政府为了保护生产者或消费者的利益，制定的高于市场均衡价格的价格。当政府规定了高于市场均衡价格的保护价格时，市场上的供给量会大于需求量，从而出现农产品过剩的情况。为了维持保护价格，政府需要采取相应的措施来消除过剩的农产品。取消农业税是政府为了减轻农民负担、促进农业发展而采取的一项政策，与保护价格政策没有直接关系。对城镇居民实行粮食配给制是计划经济时期的一种物资分配方式，与市场经济条件下的保护价格政策不相符。当市场上出现农产品过剩时进行收购，是政府为了维持保护价格而采取的一种有效措施。通过收购过剩的农产品，政府可以减少市场上的供给量，使市场供求达到平衡，从而维持保护价格。扩大农民家电消费是政府为了刺激消费、扩大内需而采取的一项政策，与保护价格政策没有直接关系。综上所述，应采取的相应措施是当市场上出现农产品过剩时进行收购。

3、下列选项中，不属于收文程序中初审重点的是（）。

A.是否应当由本机关办理

B.是否符合行文规则

C.文种、格式是否符合要求

D.是否有负责人签发

【答案】：D

【解析】收文程序初审重点通常包括是否应当由本机关办理、是否符合行文规则、文种和格式是否符合要求等方面。而是否有负责人签发是发文程序中对公文定稿的一个要求，并非收文程序初审的重点内容。所以不属于收文程序中初审重点的是是否有负责人签发。

4、在公文《S省总工会关于2018年4月各市州工会网上信息报送及采用情况的通报》中，S省总工会是该公文的（）。

A.主送机关

B.发文机关

C.抄送机关

D.收文机关

【答案】：B

【解析】公文标题由发文机关名称、事由和文种组成。在《S省总工会关于2018年4月各市州工会网上信息报送及采用情况的通报》这个标题中，“S省总工会”是发文机关名称。主送机关是公文的主要受理机关；抄送机关是除主送机关外需要执行或者知晓公文内容的其他机关；收文机关是接收公文的机关。所以S省总工会是该公文的发文机关。

5、人身权不包括（）。

A.生命权

B.健康权

C.姓名权

D.继承权

【答案】：D

【解析】人身权是指民事主体依法享有的与其人身不可分离又无直接财产内容的民事权利，可分为人格权与身份权。生命权是自然人维持生命和维护生命安全利益的权利，健康权是自然人依法享有的保持其自身及其器官以至身体整体的功能安全为内容的人格权，姓名权是公民依法享有的决定、使用、变更自己的姓名并要求他人尊重自己姓名的一种人格权利，以上三者都属于人身权范畴。而继承权是指继承人依法取得被继承人遗产的权利，它以财产利益为内容，不属于人身权。所以本题应选继承权。

6、古人云：“明者因时而变，知者随事而制。”从组织管理角度理解，以下表述最符合其含义的是（）。

A.管理者在不同时间必须采取不同的管理方式

B.组织管理中，必须根据环境、时间等的变化，来制定相应的管理措施

C.管理实践中，对发生的每件事情都必须采取不同的处理方法

D.管理没有共通性，必须具体问题具体分析

【答案】：B

【解析】“明者因时而变，知者随事而制”意思是聪明的人会根据时期的不同而改变自己的策略和方法，有大智慧的人会伴随着事物发展方向的不同而制定相应的管理方法。从组织管理角度看，组织所处的环境是不断变化的，包括时间、市场情况、社会文化等因素。所以在组织管理中，不能采用一成不变的管理措施，必须根据环境、时间等的变化，来制定相应的管理措施。管理方式并非在不同时间就必须不同，要结合具体情况，所以说在不同时间必须采取不同的管理方式过于绝对。对每件事情都采取不同的处理方法也是不合理的，有些事情可以有通用的处理模式。管理是有共通性的，存在一些普遍适用的管理原则和方法，并非没