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武汉天河国际机场BOT案例分析
目录
1.什么是BOT模式
2.项目背景与动因
3.BOT实施过程
4.项目结构与关键参与方
5.成功因素分析
6.面临的挑战与应对
7.启示与总结
什么是BOT模式
BOT（Build-Operate-Transfer）：建设-运营-移交
-公私合营（PPP）模式
-项目融资机制
-特许经营权分配
-风险共担结构
项目背景与动因
原机场容量不足、环境与安全隐患突出
选址天河区域，填海造地
项目投资约200亿美元，1998年启用
BOT实施过程
采用BOT模式融资与管理
国际招标吸引多方参与
授予特许经营权30年
项目结构与关键参与方
政府：湖北省政府，提供支持与监管
企业：天河机场有限公司
投资者：中外财团，融资多元
成功因素分析
稳定法规政策支持
政府与私企合理风险分担
高效项目管理
良好市场盈利预期
面临的挑战与应对
建设与技术复杂性：引进国际经验
财务压力：多渠道融资
环境影响：实施环保措施
启示与总结
BOT适合大型基建
公私合作效果佳
完善法律和监管是关键
项目具典范意义
感谢聆听！
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