《机场经营管理》课件——武汉天河机场BOT.pptxVIP

武汉天河国际机场BOT案例分析

目录

1.什么是BOT模式

2.项目背景与动因

3.BOT实施过程

4.项目结构与关键参与方

5.成功因素分析

6.面临的挑战与应对

7.启示与总结

什么是BOT模式

BOT（Build-Operate-Transfer）：建设-运营-移交

-公私合营（PPP）模式

-项目融资机制

-特许经营权分配

-风险共担结构

项目背景与动因

原机场容量不足、环境与安全隐患突出

选址天河区域，填海造地

项目投资约200亿美元，1998年启用

BOT实施过程

采用BOT模式融资与管理

国际招标吸引多方参与

授予特许经营权30年

项目结构与关键参与方

政府：湖北省政府，提供支持与监管

企业：天河机场有限公司

投资者：中外财团，融资多元

成功因素分析

稳定法规政策支持

政府与私企合理风险分担

高效项目管理

良好市场盈利预期

面临的挑战与应对

建设与技术复杂性：引进国际经验

财务压力：多渠道融资

环境影响：实施环保措施

启示与总结

BOT适合大型基建

公私合作效果佳

完善法律和监管是关键

项目具典范意义

感谢聆听！