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新零售业态下商品管理岗位能力模型构建与流程优化

目录

新零售业态下商品管理岗位能力模型构建与流程优化(1)........4

一、项目背景与概述.........................................4

新零售业态发展趋势分析..................................5

商品管理岗位重要性及其挑战..............................6

项目目标与意义..........................................7

二、商品管理岗位能力模型构建...............................8

岗位能力模型设计原则...................................11

商品知识掌握要求.......................................13

数据分析能力构建.......................................14

沟通协调能力模型.......................................14

数字化工具应用能力模型.................................16

创新与学习能力模型.....................................18

三、能力模型在新零售业态下的应用..........................24

商品选品与优化策略制定能力应用.........................25

商品陈列与展示技能提升.................................28

线上线下融合销售策略实施能力体现.......................29

顾客服务与关系管理能力展现.............................30

市场分析与竞争策略制定中能力应用.......................32

四、商品管理流程优化方案设计..............................34

商品采购流程优化措施...................................35

库存管理策略调整与完善.................................36

商品销售流程精细化改进.................................37

售后服务流程优化提升用户体验...........................38

数据分析与决策支持流程建设.............................39

五、流程优化实施路径及保障措施............................42

新零售业态下商品管理岗位能力模型构建与流程优化(2).......43

内容简述...............................................43

1.1研究背景与意义........................................44

1.2研究目标与内容概述....................................45

1.3研究方法与技术路线....................................46

新零售业态概述.........................................47

2.1新零售定义与发展......................................50

2.2新零售业态特征分析....................................51

2.3新零售业态下的市场需求变化............................53

商品管理岗位现状分析...................................54

3.1商品管理岗位职责梳理..................................55

3.2商品管理岗位能力要求分析..............................55

3.3商品管理流程现状评估..................................59

商品管理岗位能力模型构建...............................60

4.1岗位能力模型框架设计..................................61

4.2关键岗位能力要素确定..................................62

4.3岗位能力模型的量化标

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