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“绩效管理疑难解析与对策”系列微课之2分解总目标、设定考核指标最有效的方法是什么.pptx

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    “绩效管理疑难解析与对策”系列微课之二：

    分解总目标、设定考核指标

    最有效的方法是什么？;;上下两级因素有内在逻辑;;广东电网的创先战略;用价值树分解法剖析

    企业战略目标的落实;;财务维度：降低成本（价值树）;职责;职责;;指标权重设计的主要方法;衡量工作的维度;KPI指标表设计之：考核维度选择;三类指标的说明;部门考核指标的构成（结构）;

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