2025年中山市大涌镇所属事业单位招聘事业单位人员(9人)笔试备考试题含答案详解(名师推荐).docxVIP

2025年中山市大涌镇所属事业单位招聘事业单位人员(9人)笔试备考试题含答案详解(名师推荐).docx

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2025年中山市大涌镇所属事业单位招聘事业单位人员(9人)笔试备考试题

第一部分单选题(80题)

1、殿试中排名第三的称号是()。

A.举人

B.榜眼

C.秀才

D.探花

【答案】:D

【解析】本题考查古代科举制度相关知识。殿试是科举制最高级别的考试,皇帝在殿廷上,对会试录取的贡士亲自策问,以定甲第。殿试一甲三名,赐“进士及第”的称号,第一名称状元(鼎元),第二名称榜眼,第三名称探花。举人是指被荐举之人,汉代取士,无考试之法,朝廷令郡国守相荐举贤才,因以“举人”称所举之人;明代、清代时,乡试中试的人为举人。秀才别称茂才,原指才之秀者,始见于《管子·小匡》,汉以来成荐举人才的科目之一,亦曾作为学校生员的专称。因此殿试第三名称为探花。

2、在抗洪救灾现场,部分地方行政领导出现在最危险的地方,这属于()。

A.激励式领导方式

B.强制式领导方式

C.示范式领导方式

D.启发式领导方式

【答案】:C

【解析】在该情境中,地方行政领导出现在最危险的地方,是通过自身的实际行动为他人树立榜样,以此来引导和影响他人。激励式领导方式强调通过给予激励措施来激发下属的工作积极性;强制式领导方式主要依靠命令和权威强制下属执行任务;启发式领导方式侧重于通过启发、引导让下属自己思考和解决问题;而示范式领导方式就是领导者以自己的行为为榜样,引领下属行动,该地方行政领导出现在最危险的地方这种行为符合示范式领导方式的特点。

3、下列俗语与对应的成语,二者本意所指属于同一物理现象的是()。

A.宝剑锋从磨砺出一一百炼成钢

B.酒香不怕巷子深一一近朱者赤

C.小小秤能压千斤一一举重若轻

D.近水楼台先得月一一海市蜃楼

【答案】:B

【解析】“酒香不怕巷子深”体现分子扩散现象,“近朱者赤”也是分子扩散使挨着朱砂变红。“宝剑锋从磨砺出”是摩擦,“百炼成钢”是化学变化;“小小秤砣压千斤”是杠杆原理,“举重若轻”是能力表现;“近水楼台先得月”是光反射,“海市蜃楼”是折射。

4、下列中国名山与其所在省区对应正确的是()。

A.庐山——江苏

B.黄山——湖北

C.嵩山——河北

D.峨眉山——四川

【答案】:D

【解析】本题可根据各名山所在的实际省区,逐一分析各选项说法是否正确。庐山位于江西省九江市,并非在江苏。黄山地处安徽省南部黄山市境内,并非湖北。嵩山位于河南省西部,地处登封市西北部,并非河北。峨眉山位于四川省西南部,四川盆地的西南边缘,该选项名山与所在省区对应正确。综上,正确答案是峨眉山对应四川。

5、这份公文缺少落款,公文落款由()组成。

A.发文机关和成文日期

B.主送机关和印发日期

C.作者署名和发布日期

D.抄送机关和签发日期

【答案】:A

【解析】公文落款即发文机关署名和成文日期。主送机关是公文的主要受理机关,印发日期是公文送印的日期,它们不属于落款内容;作者署名概念不准确,正规公文中一般是发文机关署名,且发布日期也不是落款组成部分;抄送机关是除主送机关外需要执行或者知晓公文内容的其他机关,签发日期是领导人签发公文的日期,它们也不是落款的构成要素。所以公文的落款由发文机关和成文日期组成。

6、有效的行政组织需要明确规定各个机构和成员的职责范围,授予相应的行政权力,规定其责任,并建立严格的监督、考核、奖罚、升降等制度。这体现了行政组织具有()。

A.适应行政目标原则

B.分权管理原则

C.管理幅度与层次适度原则

D.职、责、权一致的原则

【答案】:D

【解析】职、责、权一致的原则强调在行政组织中,必须明确规定各个机构和成员的职责范围,同时授予相应的行政权力,并且规定其应承担的责任,还要建立严格的监督、考核、奖罚、升降等制度,以确保职责、权力和责任相匹配。而适应行政目标原则主要关注行政组织要与行政目标相适应;分权管理原则侧重于权力的分配;管理幅度与层次适度原则聚焦于管理的幅度和层次的合理性。所以材料体现的是职、责、权一致的原则。

7、某单位多年来工作任务完成情况良好,单位和职工的经济效益也较为可观,但领导与职工关系较差。这种现象表明该单位领导的管理风格很可能属于管理风格中的()。

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.中间型

D.任务型

【答案】:D

【解析】该题描述单位多年来工作任务完成得好,单位和职工经济效益不错,这表明对生产任务和业绩方面有较好的把控;但领导和职工关系很差,说明在关心人、关注员工需求和人际关系方面做得不足。一种管理风格侧重于对工作任务的高度关注,而相对忽视对人的关心,恰好符合任务型管理风格的特点。任务型管理风格强调通过明确的任务安排和严格的监督来确保工作目标的实现,而不太注重员工的情感和人际关系。贫乏型管理风格对生产和人都很少关心;俱乐部型管理风格更注重关心员工,营造和谐的人际关系

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