管理制度表格(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度表格。本表格旨在明确各部门、各岗位的职责、权限和流程，规范公司各项工作，提高员工综合素质。

二、表格内容

1.部门职责

（1）行政部

1.1负责公司内部行政管理，包括员工入职、离职、考勤、培训等工作。

1.2负责公司固定资产管理，包括采购、验收、维修、报废等工作。

1.3负责公司内部文件、资料的管理和归档。

1.4负责公司内部安全、消防、环保等工作。

（2）人力资源部

2.1负责公司招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

2.2负责员工劳动合同的签订、续签、解除等工作。

2.3负责员工关系管理，包括员工沟通、矛盾调解、离职交接等工作。

2.4负责公司人力资源规划，包括岗位设置、人员配置、薪酬体系设计等工作。

（3）财务部

3.1负责公司财务核算、报表编制、资金管理等工作。

3.2负责公司成本控制、预算管理、税务筹划等工作。

3.3负责公司内部审计、内部控制等工作。

3.4负责公司对外财务报表的编制、报送等工作。

（4）销售部

4.1负责公司产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。

4.2负责销售团队建设、销售培训、销售绩效考核等工作。

4.3负责销售渠道拓展、销售策略制定等工作。

4.4负责客户投诉处理、售后服务等工作。

（5）生产部

5.1负责公司生产计划、生产调度、生产进度管理等工作。

5.2负责生产设备管理、维修保养、安全生产等工作。

5.3负责生产成本控制、质量控制、产品改进等工作。

5.4负责生产部门内部沟通、协作等工作。

2.岗位职责

（1）行政专员

6.1负责公司内部行政管理，包括员工入职、离职、考勤、培训等工作。

6.2负责公司固定资产管理，包括采购、验收、维修、报废等工作。

6.3负责公司内部文件、资料的管理和归档。

6.4负责公司内部安全、消防、环保等工作。

（2）招聘专员

7.1负责公司招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。

7.2负责招聘渠道拓展、招聘策略制定等工作。

7.3负责招聘成本控制、招聘效果评估等工作。

7.4负责员工入职手续办理、入职培训等工作。

（3）财务专员

8.1负责公司财务核算、报表编制、资金管理等工作。

8.2负责公司成本控制、预算管理、税务筹划等工作。

8.3负责公司内部审计、内部控制等工作。

8.4负责公司对外财务报表的编制、报送等工作。

（4）销售经理

9.1负责公司产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。

9.2负责销售团队建设、销售培训、销售绩效考核等工作。

9.3负责销售渠道拓展、销售策略制定等工作。

9.4负责客户投诉处理、售后服务等工作。

（5）生产主管

10.1负责公司生产计划、生产调度、生产进度管理等工作。

10.2负责生产设备管理、维修保养、安全生产等工作。

10.3负责生产成本控制、质量控制、产品改进等工作。

10.4负责生产部门内部沟通、协作等工作。

3.权限与流程

（1）招聘流程

11.1招聘专员根据招聘需求，发布招聘信息。

11.2应聘者投递简历，招聘专员筛选简历。

11.3招聘专员组织面试，确定候选人。

11.4人力资源部与候选人签订劳动合同。

（2）销售流程

12.1销售经理制定销售策略，组织销售团队执行。

12.2销售人员拓展市场、开发客户。

12.3销售人员与客户签订销售合同。

12.4销售人员跟踪合同执行情况，处理客户投诉。

（3）生产流程

13.1生产主管制定生产计划，组织生产部门执行。

13.2生产部门进行生产调度，确保生产进度。

13.3生产部门进行质量控制，确保产品质量。

13.4生产部门进行成本控制，提高生产效率。

三、执行与监督

1.本管理制度表格由公司行政部负责制定、解释和修订。

2.各部门、各岗位应严格按照本管理制度表格执行各项工作。

3.公司领导对各部门、各岗位的执行情况进行监督，确保制度落实到位。

4.对违反本管理制度表格的行为，公司将根据情节轻重，给予相应处罚。

四、附则

1.本管理制度表格自发布之日起实施。

2.本管理制度表格的修订，需经公司领导批准。

3.本管理制度表格的解释权归公司所有。

五、表格示例

|序号|部门|岗位|职责|权限|流程