标杆旺店精细化管理训练营.pptVIP

打造卓越会员管理与维护细节策略零售团队——营销新策略关注消费者的情感意识——情感消费颠覆以往营销方式——改变市场策略隐藏动机去关怀消费者——强化销售模式如何实现感情消费时代取得营销胜利？第30页，共45页，星期日，2025年，2月5日标杆店铺精细化业绩零售系统复制目录四：第31页，共45页，星期日，2025年，2月5日头脑风暴

售前、售中、售后现场PK小组体验式互动情景演练第32页，共45页，星期日，2025年，2月5日第1页，共45页，星期日，2025年，2月5日中国实战派终端店铺培训教练中国鞋服行业十大品牌培训导师中国经销商加盟商品牌运作管理专家英国布里斯托尔大学名师讲堂客座教授曾担任法国宝姿服饰（国际）公司总经理曾担任JASONWOOD服饰公司培训总监曾担任Inditex集团ZARA品牌连锁专卖大区总监培训专家--舒立平老师舒老师著第2页，共45页，星期日，2025年，2月5日新常态下标杆店铺管理者驱动思维目录一：第3页，共45页，星期日，2025年，2月5日

最快等于最优、迅速拉升业绩速度核心转折精准关系未来最快等于最优，速度才是你最大的成本和风险，成功在于改变，店铺零售必须走出一条创新之路，要么选择等死……第4页，共45页，星期日，2025年，2月5日互联网时代店铺现象思考第5页，共45页，星期日，2025年，2月5日互联网思维店铺高盈利发展趋势实体店铺现阶段盈利因素分析？COREVALUE垄断店铺客户、升级店铺活动第6页，共45页，星期日，2025年，2月5日Quickthinking快一步思维Fansthinking粉丝思维Acmethinking极致思维Fragmentsofthinking碎片思维Wordofmouththinking口碑思维互联网思维店铺精细化持续提升业绩第7页，共45页，星期日，2025年，2月5日社会化思维利用社会化媒体，可以重塑店铺和用户之间的沟通关系。利用社会化网络，可以重塑组织管理和商业运作模式。传统店铺模式竞争与移动互联的交融加速第8页，共45页，星期日，2025年，2月5日互联网时代如何诊断店铺并迅速提升业绩未来，用户会依靠洞悉数据中的信息更加了解自己，也更加了解店铺平台。零售模式诊断顾客需求诊断第9页，共45页，星期日，2025年，2月5日互联网时代如何把握零售终端的巨大商机热吻未来不做O2O门店必死！未来不做O2O的品牌必亡！未来生存都是020店铺！第10页，共45页，星期日，2025年，2月5日目录二：新常态下标杆店铺人员管理系统第11页，共45页，星期日，2025年，2月5日目标经销商的发展计划想一想:如何让优秀的店铺员工与你合作?其实,大家想要的东西都是对映的!管理者的模式定位工作、计划、关系方面的激励扶助生活工作困难方面的关怀提升业绩技巧方面的有效支持承担中长远期的责任发展计划下属层面的有效支撑稳定的工作岗位；相对平稳的工资；有效的销售业绩有效目标动力系统第12页，共45页，星期日，2025年，2月5日专家式服务与合作比店铺商更了解他的生意，真诚的关心共同胜利的法则长远利益与短期利益的有机结合利益驱动服务驱动新常态下管理者理念我们是因为有了店铺才有管理权，我们的管理权是店铺给我们的终端成员是我们生存的生命是我们的地区的动力源泉是我们亲密无间的核心团队新常态下管理者与店铺成员共赢方式第13页，共45页，星期日，2025年，2月5日经销管理团队感召突破力人使命印证价值新常态下管理团队的政策和方法第14页，共45页，星期日，2025年，2月5日新常态下店铺管理的共赢方式店铺平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。未来商业竞争不再只是店铺与店铺之间的肉搏，而是平台与平台之间的竞争，甚至是生态圈与生态圈之间的战争，单一的平台是不具备系统性竞争力的。店铺平台这个时代，“火车跑的快，全靠车头带”的火车理论，已经让位于动车理论，每节车厢都有一个发动机，这样整体速度才会提上来。对组织来讲，不应该只有领导是发动机，每个经销商都要成为发动机。第15页，共45页，星期日，2025