主管管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、引言

随着社会经济的快速发展，企业竞争日益激烈，主管作为企业中的关键角色，其管理水平直接影响到企业的运营效率和员工的工作积极性。为了提高主管的管理能力，确保企业战略目标的实现，特制定本主管管理制度。

二、主管的职责与权限

1.职责

（1）贯彻执行公司政策、方针，确保部门工作与公司整体战略相一致。

（2）制定部门工作计划，合理安排部门人员的工作任务。

（3）监督、检查部门工作进度，确保各项工作按时完成。

（4）协调部门内部及与其他部门之间的关系，提高工作效率。

（5）关心员工成长，培养优秀人才，提升团队整体素质。

（6）定期向上级汇报工作情况，接受上级的指导与监督。

2.权限

（1）根据公司政策，制定本部门的工作计划、目标和考核标准。

（2）根据工作需要，对部门人员进行岗位调整、晋升和培训。

（3）对部门员工进行奖惩，激励员工积极性。

（4）有权对违反公司规章制度的行为进行纠正。

（5）有权向公司提出本部门的合理化建议。

三、主管选拔与培训

1.选拔

（1）具备良好的职业道德和职业素养。

（2）具备较强的组织、协调、沟通和领导能力。

（3）熟悉公司业务，了解行业动态。

（4）具备一定的学历和实际工作经验。

2.培训

（1）新任主管需参加公司统一组织的新任主管培训。

（2）定期组织主管参加各类专业培训，提升管理能力。

（3）鼓励主管参加外部培训，拓宽视野。

四、主管考核与评价

1.考核内容

（1）工作计划完成情况。

（2）部门团队建设情况。

（3）员工满意度。

（4）部门绩效。

（5）个人素质。

2.评价方法

（1）上级评价：上级主管根据主管的工作表现进行评价。

（2）同级评价：部门内部同事对主管进行评价。

（3）下级评价：部门员工对主管进行评价。

（4）360度评价：结合上级、同级、下级及外部专家的评价，全面评估主管的综合素质。

五、主管激励与约束

1.激励

（1）物质激励：根据主管的工作表现和部门绩效，给予相应的奖金、提成等。

（2）精神激励：对表现优秀的主管进行表彰、晋升等。

（3）培训激励：为主管提供丰富的培训机会，提升其综合素质。

2.约束

（1）严格执行公司规章制度，遵守职业道德。

（2）认真履行职责，确保部门工作顺利进行。

（3）加强团队建设，提升团队整体素质。

（4）廉洁自律，杜绝贪污腐败现象。

六、附则

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由人力资源部负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

七、结语

主管管理制度是企业实现战略目标的重要保障。通过本制度的实施，有助于提高主管的管理水平，促进企业健康发展。希望全体主管认真履行职责，为企业创造更多价值。

第2篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，管理层次日益复杂，主管作为企业中层管理人员，其管理能力直接影响着企业的运营效率和员工的工作积极性。为了规范主管的管理行为，提高主管的管理水平，确保企业各项工作的顺利开展，特制定本主管管理制度。

二、主管的职责与权限

1.职责

（1）贯彻执行公司战略、方针和政策，确保各项工作目标的实现。

（2）组织、协调、监督和检查本部门各项工作，确保各项工作按时、按质完成。

（3）制定本部门工作计划，并组织实施。

（4）负责本部门员工的招聘、培训、考核、激励和离职工作。

（5）维护部门内部团结，增强团队凝聚力。

（6）与其他部门沟通协作，确保公司整体利益的实现。

（7）负责本部门的财务管理，合理使用部门经费。

2.权限

（1）对本部门员工有任免、奖惩、培训等权力。

（2）对本部门工作计划、预算、进度等有决定权。

（3）对本部门内部事务有管理权。

（4）对公司内部其他部门有协调、沟通权。

三、主管的选拔与任用

1.选拔原则

（1）德才兼备，以德为先。

（2）注重实际工作能力和管理经验。

（3）年龄、性别、民族、地域等不限。

2.任用程序

（1）部门提出候选人名单。

（2）人力资源部对候选人进行资格审查。

（3）总经理审批。

（4）公布任命。

四、主管的培训与发展

1.培训内容

（1）公司战略、方针和政策。

（2）管理理论、方法和技巧。

（3）业务知识、技能和经验。

（4）沟通、协调、团队建设等方面的能力。

2.培训方式

（1）内部培训：由公司内部专家授课。

（2）外部培训：参加行业内的专业培训。

（3）实践锻炼：通过实际工作提升能力。

（4）导师制度：由有经验的领导或同事担任导师，指导主管成长。

五、主管的考核与评价

1.考核内容

（1）工作业绩：完成工作计划、达成工作目标的情况。

（2）管理能力：组织、协调、监督和检查工作的能力。

（3）团队建设：培养、激励、考核员工的能力。

（4）沟通、协调能力：与其他部门、上下级沟通协作的能力。

（5）职业道德：遵守公司规