it项目管理制度(3篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条为规范IT项目管理，提高项目执行效率，确保项目质量，降低项目风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有IT项目的规划、启动、执行、监控和收尾等各个阶段。

第三条本制度遵循以下原则：

1.目标导向：以实现项目目标为核心，确保项目成果符合预期。

2.过程控制：对项目过程进行全程监控，及时发现和解决问题。

3.责任明确：明确项目相关人员职责，确保项目顺利进行。

4.持续改进：不断优化项目管理流程，提高项目管理水平。

第二章组织架构

第四条公司成立IT项目管理委员会，负责制定IT项目管理政策和制度，监督和指导IT项目管理活动。

第五条IT项目管理委员会下设项目管理办公室，负责具体执行IT项目管理日常工作。

第六条项目管理办公室设项目经理、项目助理、质量保证人员、技术支持人员等岗位。

第三章项目管理流程

第七条项目启动

1.项目需求分析：明确项目目标、范围、预算、时间表等。

2.项目可行性研究：评估项目可行性，包括技术、经济、市场等方面。

3.项目立项：经IT项目管理委员会批准，正式立项。

4.项目计划编制：制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等。

第八条项目执行

1.任务分配：根据项目计划，将任务分配给相关团队成员。

2.进度监控：定期检查项目进度，确保项目按计划推进。

3.质量控制：对项目成果进行质量检查，确保符合质量标准。

4.风险管理：识别、评估和应对项目风险。

第九条项目监控

1.项目状态报告：定期向IT项目管理委员会报告项目状态。

2.项目评审：定期对项目进行评审，评估项目成果和项目团队表现。

3.项目调整：根据项目评审结果，对项目计划进行调整。

第十条项目收尾

1.项目验收：完成项目成果，进行验收。

2.项目总结：总结项目经验教训，形成项目总结报告。

3.项目归档：将项目文档、资料等进行归档。

第四章项目管理职责

第十一条项目经理职责

1.负责项目整体规划、执行和监控。

2.协调项目团队成员，确保项目顺利进行。

3.向IT项目管理委员会报告项目状态。

4.完成项目总结报告。

第十二条项目助理职责

1.协助项目经理进行项目规划、执行和监控。

2.负责项目文档管理。

3.协助进行项目评审和总结。

第十三条质量保证人员职责

1.负责项目质量检查和评估。

2.提出质量改进建议。

3.监督项目团队执行质量标准。

第十四条技术支持人员职责

1.提供技术支持，确保项目技术实现。

2.协助解决项目技术问题。

3.参与项目评审和总结。

第五章项目管理工具

第十五条项目管理办公室应使用项目管理工具，如项目管理软件、文档管理工具、沟通协作工具等，以提高项目管理效率。

第六章奖惩机制

第十六条对在项目管理中表现突出的个人和团队，给予奖励。

第十七条对未按计划推进项目、质量不达标或造成重大损失的个人和团队，给予处罚。

第七章附则

第十八条本制度由IT项目管理委员会负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

字数：2529字

第2篇

第一章总则

第一条为规范IT项目管理，提高项目执行效率，确保项目质量，降低项目风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有IT项目的规划、启动、执行、监控和收尾等全过程。

第三条本制度遵循以下原则：

1.目标导向：以实现项目目标为核心，确保项目成功交付。

2.过程控制：对项目实施过程进行严格监控，确保项目按计划进行。

3.风险管理：识别、评估和控制项目风险，降低项目风险发生的概率和影响。

4.质量保证：确保项目成果符合质量标准，满足用户需求。

5.沟通协作：加强项目团队内部及与相关方的沟通协作，提高项目执行力。

第二章组织架构

第四条IT项目管理组织架构包括以下层级：

1.项目管理办公室（PMO）：负责公司IT项目的整体规划、协调、监控和评估。

2.项目经理：负责项目的整体管理，确保项目按计划、高质量、低成本完成。

3.项目团队：由项目经理领导，包括业务分析师、系统分析师、开发人员、测试人员、运维人员等。

4.项目干系人：包括项目发起人、客户、供应商、合作伙伴等。

第五条项目管理办公室（PMO）职责：

1.制定公司IT项目管理政策和流程。

2.监控项目进度、成本和质量，确保项目按计划执行。

3.提供项目管理培训和支持。

4.评估项目成果，总结经验教训。

第三章项目规划

第六条项目规划阶段包括以下内容：

1.项目立项：明确项目目标、范围、预算、时间表等。

2.需求分析：收集、整理和分析用户需求，形成需求规格说明书。

3.技术方案：选择合适的技术路线，制定技术方案。

4.项目计划：制定项目计划，包括项目进度、