技术创新、股权集中度和中小型制造企业服务化转型——基于面板数据的实证分析.pdfVIP

ManagementInnovation

技术创新、股权集中度和中小型制造企业

服务化转型

一基于面板数据的实证分析

徐艳梅*白振立王自强宋夏张亚楠张绮

中国科学院大学经济与管理学院北京100190

摘要：面对国际经济环境的震荡和国内经济高质量发展的需求，不少中小型制造企

业纷纷选择了服务化转型的道路。本研究选取2013~2022年A股中小型制造企业数据，深

入分析中小型制造企业服务化现状，考察技术创新和股权集中度对中小型制造企业服务

化转型的作用。研究发现，近些年中小型制造企业服务化转型趋势明显，其中以高技术制

造业中的企业发展最为迅速；不同技术水平制造业中的企业主要开展的服务类型也有所

不同；技术创新与股权集中度对中小型制造企业的服务化转型有促进作用，但二者的促进

作用之间存在替代效应。

关键词：中小型制造企业服务化转型技术创新股权集中度

D0I:10.11842/chips.20240107002

0引言产业链韧性，有助于中国实现从“制造业大国”到“制造

业强国”的转变。在此背景下，分析中小型制造企业服

中小企业是我国保持产业链、供应链稳定和竞争力

务化的现状，研究中小型制造企业服务化转型的特征，

的主力军。面对国际经济环境的震荡和国内经济高质

对中小型制造企业通过服务化转型去更好的生存与发

量发展的需求，中小企业的生存和发展受到了很大的影展具有重要意义。

响。在制造业中，为了破解生存和发展的难题，服务化创新是中小企业生存和发展的重要动力，是中小企

转型成为了越来越多中小型制造企业的共同选择。制业与较大型企业竞争的重要手段。制造业服务化实施

造业服务化是基于制造业的服务和面向服务的制造的过程对企业的生产技术、技术人才、数字化水平具有较

融合，是基于生产的产品经济和基于消费的服务经济的高要求。因此，制造企业通过技术创新不断提升技术水

融合。通过这样的融合，中小型制造企业可以增强产平对于服务化的成功至关重要[3]。但也有学者认为，服

业链各个环节的服务功能，摆脱制造环节中的低成本竞务面对不同的客户具有高度的异质性，拥有时间和空间

争，从微笑曲线的两端获取更多附加值，从而形成差异的双重限制，技术创新并不能帮助企业进行服务开发[]。

化竞争优势[2]。通过围绕产品创建服务体系，中小型制另一方面，企业开展服务化转型需要复杂的系统性调

造企业的战略从产品导向转向客户导向，可以更好地应整，也会面对组织惯性的干扰，因此制造企业的服务化

对需求紧缩的市场环境，提升自身生存能力，进而提升转型的顺利开展离不开战略层面的重要支持。股权集

*徐艳梅，教授、博士生导师，研究方向：企业管理、组织生态；白振立（通讯作者），在读硕士研究生，研究方向：创新

管理、商业模式。

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管理创新

中度从股权结构上影响企业的战略决策的效率和灵活提供解决方案以及开展售后服务等也被认为是企业服

性，相比于高度分散的股权结构,股权相对集中的企业更务化的重要方向。

容易形成一致的战略目标和决策方向。中小企业通常当前，在制造业服务化转型的研究中缺少以中小型

采用所有权与管理权相结合的治理结构,因此其相比于制造企业对象的研究。中小型制造企业与较大型企业

较大企业具有更高的股权集中度[5],这个特点可能会对

有很大不同，其所有者具有更大的话语权，其结构上也

中小企业的服务化转型产生重要的影响。综上所述，技