2025年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师历年真题试卷.docxVIP

2025年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师历年真题试卷.docx

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师历年真题试卷

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

一、选择题

要求:请从每题的四个选项中选择一个最符合题意的答案。

1.在信息系统项目管理中,下列哪项不是项目干系人?

A.项目经理

B.客户

C.供应商

D.项目团队

2.下列哪项不是项目质量管理计划的内容?

A.质量标准

B.质量目标

C.质量控制流程

D.项目进度

3.在项目沟通管理中,以下哪个不是沟通管理计划的输出?

A.沟通需求

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.项目范围

4.下列哪个不是项目风险管理计划的输出?

A.风险应对策略

B.风险识别

C.风险评估

D.风险监控

5.在项目采购管理中,以下哪个不是采购管理计划的输出?

A.采购需求

B.供应商选择标准

C.采购合同

D.项目范围

6.下列哪个不是项目进度管理计划的输出?

A.进度基准

B.项目进度

C.进度控制流程

D.项目范围

7.在项目成本管理中,以下哪个不是成本管理计划的输出?

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制流程

D.项目范围

8.下列哪个不是项目人力资源管理的输出?

A.人力资源计划

B.人力资源分配

C.人力资源培训

D.项目范围

9.在项目沟通管理中,以下哪个不是沟通管理计划的输入?

A.沟通需求

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.项目范围

10.下列哪个不是项目风险管理计划的输入?

A.风险应对策略

B.风险识别

C.风险评估

D.风险监控

二、简答题

要求:请简要回答以下问题。

1.简述项目质量管理计划的主要内容。

2.简述项目风险管理计划的主要内容。

3.简述项目采购管理计划的主要内容。

4.简述项目进度管理计划的主要内容。

5.简述项目成本管理计划的主要内容。

6.简述项目人力资源管理计划的主要内容。

7.简述项目沟通管理计划的主要内容。

8.简述项目干系人管理计划的主要内容。

9.简述项目整合管理计划的主要内容。

10.简述项目变更管理计划的主要内容。

四、论述题

要求:请结合实际案例,论述项目进度管理中如何进行进度控制。

1.简述项目进度控制的主要方法。

2.阐述在项目进度控制过程中可能遇到的问题及其应对措施。

3.分析如何利用项目管理工具进行进度控制。

4.结合实际案例,说明如何制定和调整项目进度计划。

5.讨论项目进度控制对项目成功的重要性。

五、案例分析题

要求:请根据以下案例,回答提出的问题。

案例:某软件开发项目,项目周期为6个月,项目预算为100万元。项目经理在项目进行到第3个月时发现,由于技术难题,项目进度落后了1个月,预计剩余3个月内无法完成项目。请问:

1.分析项目进度落后的原因。

2.提出解决项目进度问题的方案。

3.如何调整项目预算以应对进度落后带来的成本增加?

4.如何与客户沟通项目进度问题,确保项目顺利进行?

六、计算题

要求:请根据以下数据,计算项目成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。

项目实际成本(AC)=80万元

项目计划成本(BCWS)=100万元

项目实际进度(ACWP)=120万元

项目计划进度(BCWP)=90万元

1.计算项目成本偏差(CV)。

2.计算项目进度偏差(SV)。

本次试卷答案如下:

一、选择题

1.D

解析:项目干系人是指所有对项目有影响或受项目影响的个人或组织,供应商是项目的外部合作伙伴,不属于项目干系人。

2.D

解析:项目范围是项目质量管理计划的基础,它定义了项目的工作范围和质量标准。

3.D

解析:沟通管理计划是规划阶段的一个输出,它包含了沟通需求、沟通渠道和沟通频率等。

4.B

解析:风险识别是风险管理的第一步,它是在项目启动阶段进行的,而不是风险应对策略。

5.C

解析:采购合同是采购管理计划的输出,它定义了供应商选择标准和采购需求。

6.D

解析:项目范围是项目进度管理计划的基础,它定义了项目的进度基准。

7.D

解析:项目范围是项目成本管理计划的基础,它定义了成本估算和成本预算。

8.D

解析:项目范围是项目人力资源管理计划的基础,它定义了人力资源计划和人力资源分配。

9.D

解析:项目范围是沟通管理计划的输入,它定义了沟通需求。

10.B

解析:风险识别是风险管理的第一步,它是在项目启动阶段进行的,而不是风险评估。

二、简答题

1.项目质量管理计划的主要内容:

-质量标准:定义项目应达到的质量要求。

-质量目标:设定项目质量管理的具体目标。

-质量控制流程:定义如何监控项目过程,确保质量目标的实现。

您可能关注的文档

文档评论(0)

156****8581 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档