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万州通信车间材料、工器具管理制度

一、基本制度

1、管内所有维修材料、应急材料备品、仪器仪表的使用由

车间统一调配，对车间材料管理、节支降耗、控制成本负责。

2、车间由专人负责车间材料的编制上报，以及材料、

备品、仪器仪表、工器具的管、用、养及送检送修工作。

3、工区材料员负责材料、备品、仪器仪表、工器具的管、

用、养及送检送修工作。

4、各工区材料员应建立工区材料收支台帐，对维修材料、

应急材料、备品、仪器仪表、工器具的数量做到定置管理、帐物

相符，按时提报材料。

二、日常管理制度

（一）维修材料管理制度

1、材料

（1）材料在任何情况下均突破段下达预算；车间

要根据物资消耗、库存量以及维修重点工作合理编制，

杜绝成本浪费及材料缺乏。

（2）车间对工区上报的材料要认真审核，每季组织一

次工区材料管理检查和库存盘点。

（3）车间、工区发现材料数量、型号与不符，应及时

与段材料科进行核对，避免影响生产。

（4）严格控制追加和外用料。

（5）车间需补充临时、应急或携带的材料需自购时，

内的由车间或车间施工报经材料科同意后办理；

外的经技术信息科安排科目，材料科同意后办理。

2、材料收发

（1）建立车间、工区材料收支记录台帐，车间必须按

点收材料科、供货单位的所有材料，并做好材料的收入记录，

配合好段材料科、供货单位做好材料领用签认，并对供货商直接

到车间、工区的材料收货信息及时上报段材料科。

（2）车间要根据管内各工区的材料及时准确地材

料，做好材料支出记录，领用签字手续。

（3）车间因工作需要调配材料时，要做好材料去向的变更

记录，同时相关工区要做好材料的收支记录。

3、材料备品管理

（1）车间公用工具、备品由车间指定专人负责管理，工具

良好。

（2）车间工具备品管理人员因事外出或有事请假时，要同

时向车间或车间当班人员交待库存工具备品保管情况，车间

工具备品管理人员返回上班后，要由代管人员向车间工具备品管

理人员办理交接。

（3）车间、工区材料备品库需绘制库存材料备品定置管理

图，每项材料备品要对应悬挂明显标识。

（4）材料库房内物资必须分类放置，堆码整齐，安全牢固，

过目成等，占地节约，收发方便。

（5）车间、工区材料账目做到日清月结，做到帐、卡、物

相符，库存内收发材料应账目清晰，任何材料、器材、备品、工

具放于露天和日晒雨淋的地方，工区每月库存盘点时要检查

材料有无变质、虫蛀、鼠咬，库房要保持清洁卫生，料架整齐干

净。

（6）车间、工区各材料库每月要定期检查消防设施是否完

好有效，并按规定做好检查记录。

（7）发给个人长期使用的工器具由使用人负责保管，按工

器具要求定期保养。车间、工区要建立个人保管的工器具台

帐。

（8）车间要监督、检查工区材料使用情况，掌握工区的材

料费用，避免材料浪费或因材料不足造成