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架设导线施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：XX架设导线工程

（2）项目地点：XX省XX市XX县

（3）项目规模：本工程主要涉及XX条线路的架设导线工作，线路总长度约为XX公里。

（4）结构形式：采用双回路架设，导线采用钢芯铝绞线，塔杆采用钢管塔。

（5）使用功能：本项目架设导线后，将满足XX地区电力传输需求，提高供电可靠性。

（6）建设标准：按照《110kV～750kV架空输电线路设计规范》（GB50545-2010）执行。

（7）设计概况：本工程由XX电力设计院设计，设计内容包括导线架设、塔杆基础、接地等。

2.项目目标与性质

（1）目标：确保工程按期、按质、按量完成，实现安全、文明施工。

（2）性质：本工程属于国家重点电力工程项目，对区域经济发展具有重要意义。

3.项目主要特点与难点

（1）特点：

1）线路长度较长，涉及多个地区，施工组织协调难度较大。

2）地形复杂，部分路段需穿越山区、河流等，施工难度较大。

3）施工期间需保证现有电力设施正常运行，对施工组织提出较高要求。

（2）难点：

1）施工期间，需确保线路安全、稳定，防止对周边环境造成影响。

2）施工过程中，需严格控制导线架设质量，确保线路运行安全。

3）施工组织协调难度大，需加强各部门之间的沟通与协作。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等。

（2）标准规范：《110kV～750kV架空输电线路设计规范》（GB50545-2010）、《输电线路施工及验收规范》（GB50233-2014）等。

（3）设计图纸：XX电力设计院提供的导线架设、塔杆基础、接地等设计图纸。

（4）施工组织设计：根据项目实际情况，编制详细的施工组织设计。

（5）工程合同：XX电力公司与XX施工单位签订的工程合同。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

本项目管理组织机构分为四个层级：项目管理委员会、项目经理部、项目执行部、项目作业部。各层级职责如下：

-项目管理委员会：负责项目整体决策，包括项目目标、进度、质量、安全、成本等方面的把控。

-项目经理部：负责项目日常管理，协调各部门工作，确保项目顺利实施。

-项目执行部：负责具体施工任务的执行，包括施工计划、资源配置、现场管理等。

-项目作业部：负责施工过程中的具体作业，如导线架设、塔杆安装等。

（2）人员配置及职责分工

-项目管理委员会委员：由项目经理、项目副经理、各部门负责人组成，负责项目整体决策。

-项目经理：全面负责项目管理工作，对项目进度、质量、安全、成本等负总责。

-项目副经理：协助项目经理工作，负责项目具体执行过程中的协调和监督。

-部门负责人：负责各自部门的日常管理工作，确保部门职责范围内的工作顺利进行。

-项目执行部：包括施工管理、技术管理、安全管理、质量管理、物资管理等部门。

-项目作业部：包括导线架设班组、塔杆安装班组、接地班组等。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据项目规模和施工难度，本工程需配置施工队伍XX个，具体如下：

-导线架设队伍：XX个

-塔杆安装队伍：XX个

-接地队伍：XX个

（2）专业构成

-导线架设队伍：包括导线架设工人、电工、焊接工、起重工等。

-塔杆安装队伍：包括塔杆安装工人、电工、焊接工、起重工等。

-接地队伍：包括接地工人、电工、焊接工等。

（3）所需技能

-导线架设队伍需具备导线架设、焊接、起重等技能。

-塔杆安装队伍需具备塔杆安装、焊接、起重等技能。

-接地队伍需具备接地、焊接等技能。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

-导线架设班组：每天安排XX名工人进行施工，每班工作时间为XX小时。

-塔杆安装班组：每天安排XX名工人进行施工，每班工作时间为XX小时。

-接地班组：每天安排XX名工人进行施工，每班工作时间为XX小时。

（2）材料供应计划

-导线：根据工程进度，每月需供应XX公里导线。

-塔杆：根据工程进度，每月需供应XX基塔杆。

-其他材料：根据工程进度，每月需供应XX吨钢材、XX吨水泥等。

（3）施工机械设备使用计划

-导线架设机械：根据工程进度，每月需使用XX台导线架设机械。

-塔杆安装机械：根据工程进度，每月需使用XX台塔杆安装机械。

-其他施工机械：根据工程进度，每月需使用XX台挖掘机、XX台吊车等。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）导线架设施工方法

-工艺流程：施工准备→基础检查→导线铺设→导线固定→绝缘子安装→导线调整→质量检查。

-操作要点：

-施工准备：根据设计图纸和现场实际情况，确定导线架设路径，做好施工区域的清理和标记。

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