东莞中心人人力资源规划二级PPT.pptxVIP

个人简介编著：《人力资源管理-原理、技巧与实践》——清华大学出版社张延平，人力资源管理方向博士多家咨询公司咨询师。为湖南、广东、广西等省企业做企业做内训及咨询四十余次；如为广州珠江啤酒集团公司作BSC咨询；为美的电器制造公司作人力资源管理培训等。高级人力资源管理师，中国人力资源协会理事会员。兼任广州市职业技能鉴定中心企业人力资源管理人员职业技能鉴定专家及评卷师。八年来在广州、东莞和深圳作国家职业资格培训——企业人力资源管理师的培训讲座已有300余场。

人力资源管理师培训主讲人：张延平博士二0一一年三月

课前语培训的收益怎么讲学习建议总的考试安排

培训的收益？我与优秀的HR在一起1＋1＞2拥有证书潜在的收益：人力资源理念、技能的提升

01考试角度抓考点大胆预测应试练习02提升技能视角03总体思路怎么讲？

01第一部分讲授第二部分互动预测第三部分模拟练习第四部分五点宝典式建议02今日课堂安排

网友bbs上的建议我在上学，所以每天逃课，从五月回来后，每天看书，复习了三周吧，书看了十多遍，自己本来就学这个专业的，所以看的不是很费劲，但是考试考的很细，总是一些晓得考点，自己要多看书，尤其是注意一些条条，意义，作用，关键点，数字，他们大多是考试点，还有要多背书，谁让他考的还是很死，就是要背条条，不喜欢也没办法，就这样把

第一章人力资源规划（师级）

第一部分讲授

开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理某集团近来由于3名高级技术工人退休、2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地的人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。01人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，人力资源经理怒气冲冲的说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了！”地区经理说“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变给你？”……02

请问：该集团深层次存在的人力资源管理问题在哪？

2006年国务院发展研究中心对我国企业的人力资源管理调查报告《中国人力资源发展报告———转型中国企业人力资源管理》中表明：多数企业人力资源管理制度主要关注技术和操作层面，缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规划和员工职业生涯规划。”

12006年12月14日，中国人民大学吴春波3中国企业人力资源管理工作在新的一年2教授在“中国十大管理实践”会议上：4里将呈现以下几方面的发展趋势：5与企业发展战略相结合的人力资源规划

人力资源需求分析管理体制调整计划人员调配补充计划素质提升计划退休解聘计划人力资源供给分析环境战略人力资源总规划人力资源总量目标信息收集与处理阶段总体规划与分析阶段制订、实施计划阶段现有人力资源盘点基于战略的人力资源规划系统人力资源结构优化目标人力资源素质提升目标规划结果反馈与完善

第一章人力资源规划第二节企业人力资源规划的基本程序第一节企业组织结构设计与变革第三节企业人力资源需求预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡

01问题人力资源管理与组织设计有何相干？人岗匹配？目的：各就各位重要性：？02第一节企业组织结构设计与变革

01组织结构设计的基本理论组织设计理论的内涵组织结构：分工协作组织结构设计：02师级p11.1企业组织结构设计（知识）

1.1企业组织结构设计（知识）2、组织设计的基本原则目标－任务原则（因事设职，因职设人）；专业分工协作原则（在专业化的基础上协作）；有效管理幅度原则（一名领导人能够有效的领导下级的人数是有限的）。集权与分权的相结合稳定性与适应性相结合师级p1因岗定人，不能因人定岗

师级p41.1企业组织结构设计（知识）新型组织结构模式（图表分析题和综合分析题）多维立体组织结构

1.1企业组织结构设计（知识）模拟分权组织结构师级p5

师级p61.1企业组织结构设计（知识）分公司与总公司子公司与母公司企业集团

企业集团的职能机构框图依托型组织职能机构独立型组织职能机构智囊机构及业务公司和专业中心非常设机构师级p61.1企业组织结构设计（知识）

一、组织结构设计的程序1、分析影响因素，选择组织结构模式2、划分部门3、部门结构设计4、部门组合5、动态调整§1.1企业组织结构设计（能力）企业环境企业规模企业战略目标信息沟通师级p8

二、部门结构不同模式的选择模式类型直线制；职能制；直线职能制；事业部制；超事业部制；矩阵制组合