加油站服务意识和礼貌礼节培训.pptxVIP

宏诚石油培训课程《一》一、加油站服务意识二、加油站服务礼仪主讲：贺云龙

服务意识第一节加油站意识含义第二节服务意识第三节公关意识第四节全员营销意识第五节质量意识第六节团队精神第七节成本与效益意识第八节标准意识第九节清洁保养意识第十节服从意识

第一节加油站意识含义加油站意识是加油站服务和管理的灵魂。加油站运转过程中的一切活动都受着加油站意识的指导，没有意识的活动是盲目的活动。换个角度来说，就是要求员工从目标、观念、行为上明白“应该如何，不应该如何”，这就是加油站意识，也是企业意识。

第二节服务意识01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。服务是重要的意识02规范的有效性。服务的个性化。优质服务意识03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。全员服务意识04单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。顾客至上意识

第三节公关意识一、对外推广意识加油站就像一块广告牌，在加油站各个工作场所就是广告空间，加油站每位员工在其中穿梭，就是将加油站的形象描绘在上面二、对内合作意识加油站要求每位员工都应有合作精神，要放弃本位主义，这一切是为了工作三、做好本职工作如果一位同事连本职工作都没有做好，帮助别人的说法无疑是无稽之谈

第四节全员营销意识1234做好本职工作即是营销加油站外部营销主要是公司营销部的工作，而加油站内部营销则是所有部门的一项重要职责。利用工作机会向客人推荐加油站产品员工应善于利用机会向客人推荐加油站的各种产品，并使客人成为忠实客人不只是推荐本部门的产品全员营销意识还要每位员工具有全局的观念员工应了解加油站产品的信息员工推荐加油站产品的前提是了解加油站产品的信息

第五节质量意识一、服务质量标准的具体内容加油站从业人员的质量意识体现为其对加油站服务质量标准的理解与把握。二、提高加油站服务质量的基本途径 （一）一步到位。第一次就把事情做对，为客人提供准确无误的服务，追求一步到位的服务质量（二）以客人为中心。每位员工在其日常服务工作中应能够预测客人的需求，倾听客人意见，并懂得如何满足客人，对客人要求能作出及时、合理的反应。（三）及时修正非常重要。当出现服务差错时，任何员工都应在第一时间弥补过失，及时改正

第六节团队精神一、部门之间的合作如果你不是直接为客人服务的，那么你的职责就是为那些直接为客人服务的人服务二、业务环节之间的合作同一部门的业务环节之间应密切合作，才能及时、有效地满足客人的需求三、岗位之间的合作加油站的服务或管理工作不是某一个人或几个人就能做好的，加油站业务的特点之一就是需要良好的团队精神

第七节成本与效益意识一、赢利意识加油站利润是其全体员工劳动的成果。它体现了企业及个人之间利益的统一，追求利润最大化，最终是促进整个社会财富的增长。二、成本意识大部分没有从加油站的利益出发，不切身体会利润是加油站赖以自下而上的基础，而利润等于收入减去成本。成本控制是我们为自己创造发展的空间

第八节标准意识加油站是一个较为规范的待业每个岗位都有相应的工作程序，因此每家加油站都制定了相应的标准，唯有遵守相关的标准，才能使复杂的系统简单化，使服务得以持续化、程序化，才能使琐碎的工作制度化。标准化是现代企业管理的标志，但规范服务并不算是优质服务的最高境界，而应再加上个性化服务，即赋予修改化的服务。

第九节清洁保养意识从清洁保养意识角度而言，这是加油站中的每一个人，上至总经理、下至每位员工都应具备的意识，即加油站的所有员工都有责任保持加油站环境的整洁。客人关注清洁保养清洁的同时必须考虑到保养。养成及时除渍的习惯。专业化的清洁保养包含着服务的内容。清洁保养专业化整体的配合。全员的概念。通过服务去约束客人。清洁保养全员化

第十节服从意识一、服从上级（一）加油站管理的等级链原则从总经理至加油员是一条权力线，它经过部门经理、站长、副站长自上而下逐层发布命令、指挥控制；而从加油员至总经理是一条反馈线，它经过副站长、站长、部门经理自下而上逐级进行报告和反馈。（二）指令的种类1、命令：命令是程度最高的一种指令，下属对上司的命令必须无条件服从，如加油站制定的要求员工执行的各种规章制度、日常的工作安排等。2、要求：要求是程度稍轻的一种指令，下属对上司的工作要求一般也应服从，如管理者对下属提出的工作效率、时间等方面的要求，但可以灵活发挥。3、建议：建议是程度最轻的一种指令，下属对上司的建议可根据具体情况来决定是否服从，如上司向下属提出的工作方法的建议等。二、服从客人除服从上司