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管理者必知的“硬道理”;用你的经验猜想一下：01一张纸;答案：一张纸折叠51次后，;结论：人们往往是依靠自;空杯心态：抛弃旧有的一切观念，;学习守则：全情投入，积极参与。;如何留住优秀的员工？01如何调;管理的概念：管理就是管人；不只;成功管理者应具备的素质：做人成;01服从命令；02团结同事；0;猴子的故事告诉我们：人是靠习惯;01只有优秀的管理者，才有卓越;管理者必知的第一个道理：01你;家长如何培养自己的子女：在孩子;任何人都只会做那些他们认为值得;01你对员工的情绪，将主导着员;管理者必知的第二个道理：99%;美国人愿意发挥自己的想象力，他;如果一位主管太喜欢管事，一定程;一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前;授权给正确的人；（案例：家庭式;用人不疑，疑人不用：人与人之间;讨论：如何授权？授权，并不意味;管理者必知的第三个道理：不知道;一个学生来访，抱怨班里有某人特;自己喜欢雪梨，以为鱼也会喜欢，;只有了解员工的心，才能有效的管;1真诚而有效的沟通；2沟通始于;据为己有！不要把下属的功劳管理;1员工失去工作的热情和动力，因;管理者必知的第五个道理：员工犯;案例：中百商厦大火；审判结;讨论：员工的错误还是领导的错误;不要把你的猴子给别人管理者必知;不要把“猴子”扔给别人；不是自;管理者必知的第七个道理：是人性;人性化：前提：制度第一表现：工;讨论：如何避免“人情化”管理在;马斯洛理论管理者必知的第八个道;生理需要，即基本生物需要，如对;01渴望被尊重，就先尊重别人；;表率效应管理者必知的第八个道理;春秋晋国有一名叫李离的狱官，他;共产党和国民党的区别：共产党：;01不要当面一个样，背后一个样;酒与污水定律管理者必知的第九个;如果有一桶香醇的佳酿，这时再向;剔除团队里的“烂苹果”故事：两;01做的永远比说的少；02总在;在管理过程中存在的问题：如何留;无标题