《麦肯锡方法》读书笔记.pptxVIP

《麦肯锡方法》思考方式工作效率

1.基于利润数据的80/20法则2.别试图分析所有事情3.发现关键驱动因素4.30秒电梯理论5.先摘好摘的果实6.每天制一个图表7.一次只做一件事8.关注重视大画面9.坦诚以对，如实相告10.不接受“我没有什么概念”

01基于利润数据的80/20法则80%20%收集数据，制表分类研究规律，加以利用总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成

02别试图分析所有事情需要有所选择列出优先顺序足够当即停止要更明智的工作，而不是更辛苦的工作。跟你相关的问题太多了，你也可以做出很多分析，但对于其中大多数数据和分析要忽略。

03发现关键驱动因素有许多因素会影响你的企业，把精力放在最重要的因素上，最重要的就是关键驱动因素。

0430秒电梯理论在30秒内清晰而准确的解释清楚你的解决方案一要出语惊人，二要短小精悍，三要提炼观点

05先摘好摘的果实通俗地说，就是先从最容易、最有把握的地方做起。成功不是一夜造成的，而是一步一步积累的结果。

06每天制一个图表在解决问题的过程中，每天你都会了解到一些新的东西。把它记下来，这有助于深化你的思维。记录要点记入表格

07一次只做一件事如果有一次，你设法做到了每一件事，就会让周围的人对你产生不切实际的期望。你不可能事必躬亲。假如没能满足这些期望，很难重获信任。

08关注重视大画面从大画面思考注重优先顺序退后一步，琢磨自己要想达到的目标，然后看一看正在干的事情，再问问自己“这真的要紧吗？”

09坦诚以对，如实相告对客户对团队对自己职业道德的一个重要方面就是诚实诚实当然包括自己找不到线索时要承认承认比欺骗代价小

10不接受“我没有什么概念”对自己对他人稍微刨根问底一点只要你稍微刨根问底一点，人们总会有一些看法。问一些关键性的问题，你会对他们所知道的东西感到吃惊。把这些看法与那些你受过教育之后产生的猜想结合起来，你就可以很容易地沿着解决问题的道路前进。

THEEND谢谢观看。

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