华润万家营运手册-门店排班管理.docx

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流程编号：E-YY-I-2025-002-A-a

流程名称：门店排班治理流程

保证有足够的人员在岗工作，是确保商场完成销售任务以及供给优异的顾客效劳的前提。合理恰当的排班，是商场提高销售、优化利润的手段。

通过合理的排班，我们可以到达以下目标：

将适宜的员工在适当的时候放置在适当的岗位，使员工的职业专才得以发挥，提升员工的满足感。

确保有足够的人手完成预定工作任务并供给优异的顾客效劳。

有效的掌握人工本钱。确保最优化的人力资源配置，提高工作效率和士气。

确保员工有足够的时间用于学习、培训等自我进展活动。

一、排班的原则

1、以顾客效劳和销售需要为根底来安排适当的、适时的人力配置。

2、到

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~

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IP属地天津

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