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变动成本法与完全成本法的比较与应用

变动成本法与完全成本法的比较与应用

摘要

本研究聚焦变动成本法与完全成本法，通过理论分析与案例研究相结合的方法，对比两种成本计算方法在原理、成本构成等方面的差异。研究发现，变动成本法更有利于企业短期决策与成本控制，完全成本法则在长期定价与财务报告方面有独特优势。企业应根据不同的管理需求和决策场景合理选择与应用这两种方法，以提升经营管理水平。

研究背景与意义

研究背景

随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的要求不断提高。成本计算方法作为成本管理的基础，直接影响着企业的决策与经营成果。变动成本法和完全成本法是两种重要的成本计算方法，在企业实践中广泛应用。近年来，随着企业管理理念的转变和信息技术的发展，对这两种方法的研究也不断深入，新的应用场景和问题不断涌现。

研究意义

-理论意义：丰富成本计算方法的理论体系，深入剖析变动成本法与完全成本法的本质特征与内在联系，为后续相关研究提供理论参考。

-实践意义：帮助企业管理者更好地理解两种方法的优缺点，从而在不同的决策情境下做出合理选择，提高成本管理效率，增强企业竞争力。同时，也有助于完善企业的财务报告体系，提升财务信息质量。

-创新点：结合实际案例，深入分析两种方法在不同行业、不同规模企业中的应用差异，并提出针对性的应用策略，为企业实践提供更具操作性的指导。

研究方法

研究设计

本研究采用理论分析与案例研究相结合的方法。首先，对变动成本法与完全成本法的基本理论进行梳理和对比分析，明确两者的概念、原理和特点。然后，选取不同行业的典型企业作为案例研究对象，深入分析两种方法在企业实际经营中的应用情况及产生的效果。

样本选择

选取制造业、服务业等多个行业的5家具有代表性的企业作为样本。这些企业规模各异，涵盖了大型企业、中型企业和小型企业，以确保研究结果具有广泛的适用性。

数据收集方法

-访谈法：与样本企业的财务管理人员、成本核算人员、企业高管等进行面对面访谈，了解企业成本计算方法的选择依据、应用过程中遇到的问题及解决措施等。

-文档分析法：收集样本企业的财务报表、成本核算资料、内部管理报告等相关文档，获取关于成本计算方法应用的具体数据和信息。

数据分析步骤

-数据整理：对收集到的访谈资料和文档数据进行分类整理，提取与变动成本法和完全成本法应用相关的关键信息。

-对比分析：从成本构成、利润计算、成本控制等多个维度对两种方法在样本企业中的应用数据进行对比分析，找出差异和规律。

-结果验证：通过案例之间的相互印证以及与理论分析的结合，验证研究结果的可靠性。

数据分析与结果

成本构成对比

在完全成本法下，产品成本包括直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用；而变动成本法下，产品成本只包含直接材料、直接人工和变动制造费用，固定制造费用作为期间费用处理。以制造业企业A为例，在某一生产周期内，完全成本法下产品单位成本为100元，其中固定制造费用分摊20元；变动成本法下产品单位成本为80元。

利润计算差异

由于成本构成不同，两种方法计算出的利润也存在差异。当产量大于销量时，完全成本法计算的利润高于变动成本法；当产量小于销量时，变动成本法计算的利润高于完全成本法。例如，企业A在某年度产量为10000件，销量为8000件，完全成本法下利润为50万元，变动成本法下利润为42万元。

成本控制效果

变动成本法更有利于成本控制，因为它将固定制造费用视为期间费用，与产品生产数量无关，促使企业管理者关注变动成本的降低。企业B采用变动成本法后，通过优化生产流程，变动成本率下降了10%。而完全成本法下，由于固定制造费用分摊到产品成本中，可能会掩盖固定成本的浪费问题。

决策影响

在短期决策中，如是否接受特殊订单，变动成本法提供的成本信息更能准确反映订单的盈利性。企业C在面对一份特殊订单时，基于变动成本法分析，发现该订单虽价格低于正常售价，但能弥补变动成本并有剩余贡献毛益，从而接受订单，增加了企业利润。而在长期定价决策中，完全成本法考虑了全部成本，更能保证企业长期的盈利和生存。

讨论与建议

理论贡献

本研究进一步深化了对变动成本法与完全成本法的认识，揭示了两种方法在不同决策场景下的作用机制，丰富了成本计算方法的应用理论。同时，通过案例研究，为后续学者研究成本计算方法与企业管理决策的关系提供了实证依据。

实践建议

-根据决策类型选择方法：企业在进行短期决策，如生产安排、定价决策等时，优先采用变动成本法，以准确判断决策对利润的影响；在长期规划、产品定价等方面，结合完全成本法，确保企业长期盈利。

-结合应用两种方法：企业可以在内部管理中同时运用变动成本法和完全成本法。以变动成本法进行成本分析、控制和短期决策，以完全成本法编制对外财务报告，满足不同的信息需求。

-加强成本管理体系建设：无论采用哪种方法