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国际项目管理H勺几点体会

国际项目是国际化的工程项目，也是一种复杂的、非常规H勺

一次性的，并受时间、本、资源限制H勺活动。它具有复杂程度

高、花费资金多、工程建设周期长、利益有关者众多等特点，更

有其独有H勺特点。国际项目是跨国的经济活动，波及到工程技

术、国际贸易、金融汇兑风险、风俗文化、民族宗教、政治风险

及国家法律法规等多方面日勺原因，是一项多原因、多目的日勺系统

工程。此外，由于对工程所在国的状况缺乏充足日勺认识，在工程

进展过程中常常会发生某些意想不到的问题，并且由于不同样日勺

政治、经济和文化背景、不同样的参与方及其国家的利益，各利

益有关方间更轻易产生矛盾和纠纷。

本人在四年前就开始从事海外工程项目日勺管理，参与了从中

东到非洲几种国家的海外项目，使我对海外日勺项目管理有了某些

亲身日勺体会，从中得到某些经验和教训，但愿可以对即将参与海

外工程的同志们有所协助和启发，下面就简朴从3个方面谈谈我

对干好海外项目H勺认识。

1、在投标时做好风险分析和投标报价

做好工程H勺风险分析并据此进行市场前期调查和投标报价工

作是项目能否顺利实行和功完毕日勺前提。重要有如下原因：

1.1由于工程自身H勺建设周期很长，不可预见H勺原因诸多；

1.2工程动工后很难逆转，任一方违约，对双方的负面影响均

是很大的；

1.3工程受工程所在地H勺自然条件制约，还受当地政府H勺监

管和干预等多原因的综合作用，促使工程目日勺的实现存在诸多方

面的威胁。尤其是国际项目，在不同样日勺经济、政治、文化、宗

教等背景条件中实行，不熟悉的自然环境、地下条件、法律法规

均也许导致意想不到H勺风险。

因此，在进行国际项目的投标前，必须做好风险分析，编制

风险清单(RiskChecklist),分析该工程潜在日勺风险。风险清单

可以来自于历史资料，或是组织专家用“头脑风暴”针对详细项

目专门编制。根据列举出日勺风险原因，对当地市场进行调查，摸

清当地状况，踏勘现场，权衡各方面原因，以免决策失误。尤其

要对当地有关律政策、金融、外汇管理、税收、保险、有关社

会及自然条件、工料价格、现场施工条件作尽量详尽日勺理解，分

析各风险原因发生的频率及其影响后果从而得出其风险危害的程

度并制定对应防备的措施。

根据职能分工不同样，海外工程可以由企业经营部组织团体

到工程所在国进行考察，考察组到了当地后，随业主察看了施工

条件很好H勺部分现场，简朴理解了当地H勺地质条件，征询了几种

重要材料H勺价格以及机械租赁费用。尤其是第一次在该国家施

工，单靠考察团体临时几天时间，一般不能充足理解当地政府

律规及金融政策等详细状况。导致的成果是现场察看不充足，

漏看了存在诸多施工难点口勺区段，对该国的金融市场与否稳定，

汇率变动幅度与否大等原因对报价日勺影响。此外，该国的律

规，海外承包商到该国承揽工程，与否有当地用工的比例规定

（如在利比亚协议约定必须满足10%当地雇员的规定，这是该国

日勺劳动对本国劳动力的保护性规定）。类似的问题尚有诸多，

均是当时进行市场调查时考虑不周全的问题，当然在投标价格中

没有考虑这些风险费用，这些问题自然给后来的工程开展带来了

种种困难并导致了巨大的经济损失。假如当时根据完备的风险清

单进行了详细的风险分析，并制定对应日勺风险应对计划，虽不能

精度没有严格H勺规定，但承包商仍应对H勺进行工程量复核工作，

防止重大单项H勺遗漏和错误。

应据实地考察、求援于网络等途径理解工程所在国H勺物价

状况