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环卫项目启动精细化工作流程.docx

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    环卫工程启动精细化工作流程

    阶段 工作内容 工作要求 责任部门 帮助部门 完成时间

    工程治理

    依据工程规模大小，人力资源部和环卫部共同商定本工程的组织架构与治理人员编制，根椐工程的简单程度，商定派驻本工程的工程经理、工程副经理、工程治理团

    环卫部/人力资

    / D1-D3

    人员商定 源部

    队和支援团队，做好人事调动前的沟通协调与人事异动后的工作安排。

    项 工程进场总公司协调会议视工程具体状况打算是否予以召开，会议须由总公司领导

    初 总部协调

    初 总部协调

    纪要。明确相关责任部门与责任人，落实解决问题的方式方法、工作步骤、操作流程、总公司领导

    期 会议召开

    调 完成时间与追责机制。对不

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