《产品创新及现代研发管理》讲稿方磊任群.pptxVIP

1产品创新及现代研发管理任群方磊信息2012/05产品是企业的第一生命线IBM业务合作伙伴

2内容“x时代”产品研发面临的挑战把握产品机会：创新的“势、位、量”以产品为核心的现代研发管理体系

3内容“x时代”产品研发面临的挑战把握产品机会：创新的“势、位、量”以产品为核心的现代研发管理体系

4案例观摩(1)：小米手机如何一鸣惊人雷军：金山软件公司董事长小米科技CEO

520124月6日小米公司两周年庆典“米粉节”，小米手机电信合约机公布，第六轮10万台开放购买，6分钟售罄3月17日小米手机第五轮10万台开放购买，35分钟售罄3月初第100万台小米手机售出2月28日小米手机第四轮开放预订，30分钟15万台电信版小米手机预订完毕2月16日小米手机电信版开放预订摇号，2天内92万人参与1月11日小米手机第三轮开放预订，36小时50万台预订完毕1月4日小米手机第二轮开放购买，3个半小时10万台售罄201112月20日小米联通合约机发布12月18日小米手机第一轮开放购买，3小时内10万台库存销售一空小米的业绩#2022

6雷军产品成功七字真诀：专注、极致、口碑和快单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。专注：少就是多、大道至简单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。极致：做到自己能力的极限单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。口碑：超越用户预期周鸿祎：移动互联网时代的“四化”战略，即商业模式、用户体验、推广宣传的互联网化以及销售渠道的电子商务化快：天下武功，唯快不破

7案例观摩(2)：华为的研发投入2011年华为收入超过2039亿人民币，研发投入达237亿，占收入的11.6%近十年研发总投入超过1000亿元华为有62000名工程师，累计在全球各国专利申请已达47000件，截至2011年底华为在中国已累计获得18000多件授权专利

8案例观摩(2)：华为的研发投入2011年12月，华为购买了PTC50000套软件用于其产品的全生命周期管理（PLM）

9案例观摩(2)：华为的研发投入“先僵化、再固化、再优化”从技术驱动到市场驱动IPD

10我们现在究竟处在什么样的时代？

11科技智能时代科技智能时代的特征移动/随时可及渗透性：Mail+web+APP+SMS+IM+mi_croblog+…

12信息人时代信息人时代的特征人是最重要的知识载体

13抄袭(山寨)时代抄袭时代的典型美的娃哈哈腾讯微软吉利……

14快时代快时代的特征产品生命周期短市场导入时间要求短台湾多所名牌大学共同研发了一款可回收的纸材质手机，被称为“Papersays”

15xxx时代未完待续。。。机会与挑战并存!新科技新思想新模式新新人类

16研发过程中我们的通常感受产品问题这么多？我们整天在忙什么？我们的产品/技术被人抄袭了！老板：研发投入超支了！员工：我的待遇？管理怎么这么乱！缺人！缺人！缺人！010203040506

17中国企业产品研发10大典型问题缺乏系统、正确的研发理念缺乏前瞻性、有效的产品规划在开发过程中缺乏业务决策评审职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足缺乏有效的研发考评与激励机制

18现代产品研发面临的新的挑战速度：推出及更新复杂度：技术性、系统性、智能性市场化：透明度，创新壁垒用户体验：科技+人性跨界：融合，信息激发潜能人才：争夺，招/育/用/留

19我们的出路在哪里？把握规律单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。掌握方法“做正确的事情，及正确地做事!：创新是艺术，把握规律：研发是科学，掌握方法

20内容“x时代”产品研发面临的挑战把握产品机会：创新的“势、位、量”以产品为核心的现代研发管理体系

215.生产力成熟期——雷军语录只要站在台风口，是头猪都会飞02——HypeCycle光环曲线（Gartner技术成熟度模型）1)产品切入的时机是否恰当？01技术萌芽期过热期幻觉破灭谷底期复苏期

22趋势之强弱

232)产品定位是否明确？知道你的产品的清晰定位Whatproblemareyousolving?你的产品切入点是什么？一句话说清楚

242)产品定位是否明确？“如果我有一个小时拯救世界，我会花55分钟定位问题，5分钟解决问题”–爱因斯坦避免Featuritis(fea