开发单位工程部工作方案(3篇).docx

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，房地产行业日益繁荣，工程项目的建设规模和数量也在不断扩大。工程部作为开发单位的核心部门，承担着项目规划、设计、施工、验收等全过程的管理工作。为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，提升公司形象，特制定本工作方案。

二、工作目标

1.确保工程项目的顺利实施，按期完成建设任务。

2.提高工程质量，确保工程安全、环保、节能。

3.优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。

4.加强团队建设，提升员工综合素质。

5.建立健全工程管理体系，提高管理水平。

三、组织架构

1.部门负责人：全面负责工程部的管理工作，对工程项目实施全过程进行监督和指导。

2.项目工程师：负责具体工程项目的规划、设计、施工、验收等工作。

3.技术员：协助项目工程师进行技术指导，参与工程项目的施工管理。

4.质量员：负责工程项目的质量检查、验收工作。

5.安全员：负责工程项目的安全管理工作。

四、工作内容

1.工程项目前期准备

-进行市场调研，了解项目周边环境、政策法规等。

-编制项目可行性研究报告，进行项目立项。

-完成项目设计、招标、合同签订等工作。

2.工程项目实施

-组织施工队伍进场，进行现场布置。

-对施工过程进行全程监督，确保工程质量。

-定期召开项目例会，协调各方关系，解决施工过程中出现的问题。

-加强施工现场管理，确保工程安全、环保、节能。

3.工程项目验收

-组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求。

-完成工程结算，办理工程交付手续。

4.工程资料管理

-建立完善的工程档案管理制度，对工程资料进行分类、归档、保管。

-定期对工程资料进行整理、更新。

5.工程后期维护

-对交付使用的工程进行定期检查、维护，确保工程正常运行。

-及时处理业主反映的问题，提高业主满意度。

五、工作流程

1.项目立项

-进行市场调研，编制可行性研究报告。

-提交项目立项申请，经审批后进行项目立项。

2.项目设计

-进行项目设计招标，选择合适的施工单位。

-完成项目设计，进行设计审查。

3.项目施工

-进行施工招标，选择合适的施工队伍。

-完成施工图纸的审核、交底工作。

-组织施工队伍进场，进行现场布置。

-对施工过程进行全程监督，确保工程质量。

4.项目验收

-组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求。

-完成工程结算，办理工程交付手续。

5.工程资料管理

-建立完善的工程档案管理制度，对工程资料进行分类、归档、保管。

-定期对工程资料进行整理、更新。

6.工程后期维护

-对交付使用的工程进行定期检查、维护，确保工程正常运行。

-及时处理业主反映的问题，提高业主满意度。

六、工作措施

1.加强团队建设

-定期组织员工进行业务培训，提高员工综合素质。

-建立健全激励机制，激发员工工作积极性。

2.优化资源配置

-合理安排人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。

-加强与供应商、施工单位的沟通协作，确保工程顺利进行。

3.加强质量管理

-建立健全质量管理体系，对工程质量进行全过程控制。

-加强对施工过程的监督检查，确保工程质量符合要求。

4.加强安全管理

-建立健全安全管理制度，对施工现场进行安全管理。

-加强对施工人员的安全教育，提高安全意识。

5.加强沟通协调

-加强与业主、施工单位、监理单位的沟通协调，确保工程顺利进行。

-及时解决施工过程中出现的问题，提高工作效率。

七、工作计划

1.第一季度

-完成项目立项、设计、招标等工作。

-组织施工队伍进场，进行现场布置。

2.第二季度

-进行施工图纸的审核、交底工作。

-加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。

3.第三季度

-组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求。

-完成工程结算，办理工程交付手续。

4.第四季度

-对交付使用的工程进行定期检查、维护，确保工程正常运行。

-及时处理业主反映的问题，提高业主满意度。

八、总结

本工作方案旨在指导开发单位工程部的工作，确保工程项目的顺利进行。通过加强团队建设、优化资源配置、加强质量管理、加强安全管理、加强沟通协调等措施，提高工程项目的管理水平，为我国房地产行业的繁荣发展贡献力量。

第2篇

一、前言

工程部作为开发单位的核心部门之一，承担着项目施工、质量监控、进度管理、成本控制等重要职责。为确保工程项目的顺利进