公司管理制度模板 (二).pdfVIP

平安生产检查制度

1、公司平安生产领导班子每月组织一次平安生产大检查，查出

隐患，下达整改通知，制订整改措施。

2、项目部组织班子人员，每十天组织一次大检查，发觉担忧全

隐患，刚好整改，并填写整改报告。

3、施工班组每天坚持召开班前活动会，总结平安生产状况，分

析正反两方面的典型教化，支配平安生产留意事项，班前班后对作业

环境平安状况进行检查。

4、施工现场每个职工在作业前都要对施工机具和作业环境进

行自检、互检、交接检活动。

5、平安员、各工种工长随时随地检查指导平安生产工作。

6、对检查出工人不执行平安规章制度者，进行指责教化。

7、对重大担忧全隐患，要刚好整改，有必要时上报公司平安科。

葛洲坝新疆工程局（有限公司）

年月日

平安教化与培训制度

依据以往平安生产工作中积累的阅历，经常对职工进行平安生

产宣扬教化，特别是加强施工高峰、署季、冬季、雨季、夜间施工及

节假日前后的平安生产思想教化，使职工能够正确相识生产与平安的

辨证关系，提高全员平安素养、平安管理水平，防止事故，从而实现

平安生产，制定如下制度：

1、凡新工人（包括民工、临时工）必需经过公司、项目部、

班组三级平安教化合格后，才能进入操作岗位。

2、对架子工、电工、起重工、焊工、起重机械司机及各种施

工机械操作工人，都要进行平安培训，并经过考试合格后方能操作。

3、坚持每周开展一次平安活动。

4、在接受新的生产方法、添置新设备、制造新产品、调动新工

人工作时，应对工人进行新的操作方法和新工种岗位的平安教化。

葛洲坝新疆工程局（有限公司）

年月日

班前平安活动制度

1、为确保平安施工，提高职工的平安思想素养，加强自我平安

爱惜意识，各工地支配生产的同时，必需支配平安生产工作，使职工

除了解应留意的事项外，还要充分熟悉自己的责任，加强平安管理工

作。

2、上班前由工地负责人（工长）对当天的工作支配做好平安生

产技术交底，并记录在案。

3、由工地技术人员作相应的施工技术交底，并把必要的数据规

范地向班组步行书面交底。

4、班组长在班前向职工交待施工中的担忧全因素及应留意的平

安事项，让职工了解平安防护设施的运用和管理，正确运用和发挥建

筑工人“三宝”，发动职工对平安工作提出合理化建议，并主动组织

落实和实施。

6、上级有关单位对工地的检查状况均应按实记录。

7、记录要齐全、详细、细致并有针对性，签字齐全。

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年月日

特种作业人员管理制度

1、特种作业人员必需持证上岗。

2、特种作业人员必需熟知本职工作和工作范围。

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