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工程实施风险控制

流程（环节）风睑点等级

风险区域防控措施

L磔L研究深度不足、研究成果存1、据相应管理制度建立、完善专

书及可研在重大缺陷等.4家评估制度.

环节2、做好_L程项目的调研。

2、勘1、应该招标而不招标，或者将页1、制定相应管理制度，进行跟踪检查。

察、设计、目化整为零规避招标。2、杜绝肢解、缩小工程规模规避公开招标或

—项目前期

者

雌缸

2.未经有关部门批准而采用遨直接签订委托合同。

单位招标

请招标方式或者不招标。高3、加强对工作人员的廉政自律教育，并进

环节行

3.虚假招标。跟踪检直.

4、不按规定自行确定招标代理4、必须从公司招标代理单位入围庠内抽取确

公司立

5、对勘察、设计、监理、施工5、蟆，严格执行团查、设计、

单位资质审查不严格。监理、施工资质管理规定。

6.在预审招标文件时，针对特6、设置与招标文件相适应的资质等级、安全

定人提高或者隔氐资格条件或者评生产许可、项目负责人等资格，不得随意降彳氐或

价者

指标；以不合理的条件限制或者排抬高有关资格或者条件。

斥

7、加强对招标文件、资格预审文件的审核，

潜在投标人，对潜在投标人实^歧

按规定采用采用标准文件，文件中的特殊条款须

视待遇；限制投标人之间的公平竞

经集体研究，组织招标文件和资格预审文件评审

7.邀请招标时，程序不规范,

针对特定人有倾向性的发出投标

邀请书。

8、应管理制度，检查回标分析资料质量。

8.对厉害关系人透露信息。

9、重大项目的评选过程现场录音、录相。

9、影D般家评标；暗示、误导、

10做好评审会议（资料）必威体育官网网址作。

诱导专家评标.高

二项目前期11根据公司管理制度，各监督部门共同参预。

13、泄露有关评审过程。