企业培训课程：提升组织能力.pptVIP

XXXX科技有限公司内部培训课件第三部分科技有限公司企业培训课程之企业发展的启示1、如何实现世界级跨越2、企业发展的启示展望未来10~20年，中国企业实现世界级跨越，需要在经营战略、组织能力和领导能力三个方面突破和跨越。经营战略组织能力领导能力“从做大到做强”“从低成本到高价值”“中国领先到全球领先”“机会驱动到战略驱动”“技术创新”“全球经营管理能力”(渠道建设和海外品牌)“战略创新思维”“从强人到体系保障”“光明正大赚钱”01如何实现世界级跨越组织能力员工能力员工思维模式员工治理方式02企业发展的启示01企业战略成功、组织效率提升，以及经营规模的增长，都需要依靠与之匹配的组织能力。02先有组织能力，后有百年老店，要持续成功，我们要打造与战略匹配的组织能力。03打造合适的组织能力，关键在于最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持。XXXX科技有限公司内部培训课件感谢观看!演讲人：XXXX企业持续成功的秘诀科技有限公司企业培训课程之时间：202X.9管理概论组织力提升沟通技巧工作效力提升单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版文本样式二级三级四级五级企业培训课程之提升组织能力XXXX科技有限公司内部培训课件提升组织能力演讲人：XXXX企业持续成功的秘诀科技有限公司企业培训课程之时间：202X.9管理概论组织力提升沟通技巧工作效力提升XXXX科技有限公司内部培训课件科技有限公司企业培训课程01何为组织能力03企业发展的启示02如何打造组织能力目录CONTENTSXXXX科技有限公司内部培训课件第一部分科技有限公司企业培训课程之何为组织能力1、何为组织能力2、组织能力的理论模型3、组织能力应用典型案例01何为组织能力企业持续成功方程式企业成功战略组织能力指一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。01何为组织能力①独特性②深植于组织内部③不依赖个人③不依赖个人真正组织能力具备四个特点组织能力员工能力员工思维模式员工治理方式会不会？愿不愿意？允不允许？员工每天最关心、追求和重视的事情与所需组织能力一致。提供有效的管理支持和资源，容许人才充分施展所长。员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为。①平衡（balance），3个支柱一样强；02组织能力的理论模型两个原则②匹配（alignment），3个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致。案例03组织能力应用典型案例XXXX科技有限公司内部培训课件第二部分科技有限公司企业培训课程之如何打造组织能力1、打造员工能力2、塑造员工思维模式3、建立员工治理方式01如何打造员工能力先决条件：找准人核心问题：留住人企业具体需要怎样的人才？能力、特质？1主要差距在哪里？2如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才?3关键点方法工具建立胜任能力模型外部咨询主持，高层参与，配合已验证的能力模型字典，建立员工能力模型；胜任能力包括：专业能力+核心员工能力落实关键：高层承诺；绩效挂钩；行为标准赢得人才提高人才命中率的4S方法：①标准（胜任能力+过去成就+未来潜力）②寻找（内建/外引,8/2法则）③筛选（测试、结构化面试）④巩固（激励、尊重、独特价值主张）保留与淘汰留人关键因素：①现有工作满意度；②未来发展空间；③离开公司的代价；④竞争对手的待遇；淘汰低绩效人员，实现组织平衡建立人才培养机制高层的哲学与参与-公平游戏规则-针对性培训系统-干中学-持之以恒的可量化评估体系工具：GE“小房子”人才发展架构01打造员工能力的方法、步骤、工具：因素措施对现有工作满意度营造互重平等工作环境，授权，关注成长，人才“快车道”通过股权分配与员工结成利益共同体解决后顾之忧：建亚迪村（房产成本一半卖给员工）、建学校，零首期购车优惠未来发展空间强调内部成长，90%以上中高层内部提拔更高激励：承诺事业部做到30亿，利润5亿可拆分上市离开公司的代价对关键人才分股票，满5年分50%，满7年再分50%；亚迪村房产10年方可自由买卖，不足10年离开，按市价付全部房款。组织能力：技术为王、创新为本09年销售394.69亿元，净利润37.94亿元，同比增长了271.46%员工12万人，1万工程师，员工多来自外地，很多一毕业就在BYD案例比