企业物流成本核算.pptx

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

汇报人:xx企业物流成本核算

目录物流成本核算基础01物流成本的分类02物流成本的计算03物流成本控制策略04物流成本管理工具05物流成本核算案例研究06

01物流成本核算基础

物流成本概念物流成本是指企业在物流活动中所发生的各种费用总和,包括运输、仓储、包装等环节的成本。物流成本的定义计算物流成本通常采用作业成本法,通过分析各项物流活动的资源消耗来确定成本。物流成本的计算方法物流成本可以分为直接成本和间接成本,直接成本如运输费、仓储费,间接成本包括管理费用等。物流成本的分类010203

成本核算的重要性准确的成本核算能够提升企业财务报告的透明度,增强投资者和利益相关者的信任。提高财务透明度成本数据是企业制定战略决策的重要依据,有助于管理层进行成本控制和预算规划。支持决策制定通过成本核算,企业能够识别和削减不必要的开支,更合理地分配资源,提高运营效率。优化资源配置

核算原则与方法物流成本核算应遵循成本效益原则,确保核算过程的经济性,避免过度复杂的计算导致资源浪费。成本效益原则01核算时需全面考虑所有物流活动的成本,包括直接成本和间接成本,确保成本信息的完整性。全面性原则02

核算原则与方法确保物流成本数据的准确性,采用科学的计量方法和合理的分配基础,以提高成本核算的精确度。准确性原则物流成本核算应具有动态性,能够反映成本随时间、业务量变化的动态特征,适应企业运营的灵活性。动态性原则

02物流成本的分类

运输成本运输过程中,燃油消耗是主要成本之一,其价格波动直接影响整体运输成本。燃油费用01长期使用导致的车辆价值下降,即车辆折旧,是计算运输成本时必须考虑的因素。车辆折旧02支付给司机的工资或劳务费是运输成本的重要组成部分,尤其在长途运输中占比显著。司机工资03车辆在运输过程中需要定期维修和保养,这些费用也是运输成本中不可忽视的部分。维修保养费04

仓储成本企业根据货物存储需求租赁仓库,租金是仓储成本的重要组成部分。仓库租赁费用货物入库和出库时的装卸作业会产生相应的人工和机械使用费用。货物装卸费用库存管理包括盘点、分类、保养等,相关的人工和系统维护费用也计入仓储成本。库存管理成本用于仓储的设备如叉车、货架等会随时间折旧,其折旧费用也是仓储成本的一部分。仓储设备折旧

包装成本包装材料费用使用纸箱、塑料泡沫等材料进行商品包装,其成本直接计入物流成本中的包装成本。0102包装设计与制作设计独特且符合运输要求的包装,需要专业设计人员和相应的设计软件,其费用也属于包装成本。03包装过程的人工成本商品包装过程中的人工费用,包括操作工人的工资、培训费用等,是包装成本的一部分。

03物流成本的计算

成本计算步骤明确物流成本核算的目标,如运输、仓储、包装等,为成本归集提供基础。01确定成本对象搜集与物流活动相关的所有费用数据,包括直接成本和间接成本。02收集成本数据将收集到的成本数据按照一定的标准和方法分配到各个成本对象上。03成本分配将分配到各成本对象的成本进行汇总,得到整个物流活动的总成本。04计算总成本对计算出的物流成本进行分析,找出成本节约的潜在点,制定优化措施。05分析与优化

成本计算方法直接成本包括运输费、仓储费等,通过实际发生额直接计入物流成本。直接成本计算间接成本如管理费用、设备折旧等,需按一定比例分摊到各个物流环节。间接成本分摊作业成本法通过分析物流作业活动,将成本分配到具体的服务或产品上。作业成本法生命周期成本法考虑产品从采购到废弃的整个周期内的所有物流成本。生命周期成本法

成本计算实例包装成本计算运输成本计算03以一家食品公司为例,计算包装材料、包装过程的人工费用以及包装设计成本。仓储成本计算01以一家公司从上海运输货物至北京为例,计算燃油费、过路费、司机工资等运输相关成本。02分析某电商仓库的租金、设备折旧、员工工资等,展示如何计算月度仓储成本。管理成本计算04介绍一家制造企业的物流管理部门,包括管理人员工资、办公费用等在内的管理成本核算方法。

04物流成本控制策略

成本控制原则企业应明确各部门及个人的成本责任,确保成本控制措施得到有效执行。明确成本责任制定详细的物流成本预算,对各项支出进行合理预测和控制,避免不必要的浪费。实施成本预算通过持续改进物流流程,提高效率,减少不必要的操作环节,从而降低整体成本。持续改进流程

成本降低措施01通过使用先进的物流软件优化配送路线,减少运输距离和时间,从而降低燃油和人工成本。02采用精益库存管理方法,减少库存积压,降低仓储成本,同时确保供应链的高效运作。03将非核心的物流活动外包给专业物流公司,可以减少固定成本支出,提高物流服务的灵活性和效率。优化运输路线库存管理改进外包非核心物流活动

成本控制案例分析DHL投资于自动化分拣系统和机器人技术,提高了处理速度,减少了人工成本和错误率。UP

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档