二建管理课件赵春晓.pptx

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目录壹课程概述贰基础理论介绍叁核心管理技能肆案例分析伍考试要点与技巧陆课程资源与支持

课程概述第一章

课程目标与定位本课程旨在帮助学员掌握二级建造师考试的核心知识点，提升实务操作能力。明确学习目标01课程专注于提升学员在建筑行业的专业技能，为实际工作中的问题解决提供理论支持。定位专业能力提升02

适用人群本课程面向建筑行业的工程师、项目经理等从业者，帮助他们提升项目管理能力。建筑行业从业者适合教育机构作为专业培训课程，为学员提供系统性的二建管理知识学习。教育机构培训课程课程专为准备二级建造师考试的学员设计，提供考试技巧和知识点梳理。二建考试准备者

课程结构明确课程旨在培养学员掌握二级建造师管理知识与技能，提升项目管理能力。课程目标涵盖项目管理基础、法规、合同管理等关键知识点，为学员提供全面的学习框架。课程内容概览采用案例分析、互动讨论和模拟测试等多元化教学方式，增强学习效果。教学方法与手段通过定期的测验和最终的考核，确保学员能够达到课程设定的学习目标。考核与评估

基础理论介绍第二章

建筑行业标准建筑项目必须遵循国家质量标准，确保工程质量符合规定，如ISO9001质量管理体系。工程质量管理建筑行业需遵守环保法规，减少施工对环境的影响，例如《绿色施工导则》等环保标准。环境保护法规施工现场需执行严格的安全操作规程，如《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，保障工人安全。安全生产规范

管理基础知识介绍项目管理的五大过程组和十大知识领域，如启动、规划、执行、监控和收尾。项目管理原则分析有效决策的步骤，包括问题识别、方案生成、评估和选择最佳方案。决策制定过程探讨组织结构、领导力、团队动力学等对项目管理的影响。组织行为理论010203

法规与政策解读解读建筑法核心内容，明确建筑活动基本原则及许可制度。建筑法解读介绍安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保作业安全。安全生产法规

核心管理技能第三章

项目管理流程在项目开始时，明确项目目标、范围和资源，制定初步计划，确保项目顺利启动。01项目启动阶段详细规划项目活动、时间表、预算和资源分配，为项目执行提供清晰指导。02项目规划阶段按照项目计划执行各项任务，协调团队成员，确保项目按计划推进。03项目执行阶段持续监控项目进度和性能，及时调整计划，确保项目目标的实现。04项目监控与控制阶段完成所有项目活动，进行项目评估，总结经验教训，正式关闭项目。05项目收尾阶段

质量与安全管理企业需建立完善的质量管理体系，如ISO9001，确保产品和服务满足既定的质量标准。质量管理体系的建立01定期进行安全风险评估，制定相应的控制措施，以预防和减少工作场所的安全事故。安全风险评估与控制02通过质量控制流程的持续改进，如PDCA循环，确保项目质量不断提升，满足客户需求。持续改进的质量控制流程03定期对员工进行安全培训，强化安全意识，建立积极的安全文化，预防事故发生。安全培训与文化建设04

成本控制方法通过精确的预算编制，项目管理者可以提前规划资源分配，有效控制成本。预算编制定期跟踪项目成本，分析偏差原因，及时调整策略，以确保成本在预算范围内。成本跟踪与分析应用价值工程方法，优化设计和施工方案，提高资源使用效率，降低不必要的开支。价值工程建立严格的变更管理流程，对项目范围和成本的任何变动进行控制，避免无序增加成本。变更管理

案例分析第四章

经典案例讲解某建筑项目因项目经理决策失误，导致工期延误和成本超支，成为业界警示。项目管理失误案例一起因合同条款不明确引发的纠纷，最终通过法律途径解决，凸显合同管理的重要性。合同管理纠纷案例某工地发生重大安全事故，由于安全措施不到位，造成人员伤亡，引起行业广泛关注。安全生产事故案例

案例分析方法六西格玛方法SWOT分析法0103采用六西格玛DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程，对案例中的流程进行优化和改进。通过分析案例中的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)，全面评估项目或情境。02利用波特的五力模型，评估行业竞争强度和盈利能力，适用于案例中的市场分析。五力模型分析

案例实操演练通过模拟施工现场的案例，分析如何有效进行现场管理，确保工程质量和安全。施工现场管理0102利用具体项目案例，讲解如何在项目实施过程中进行成本控制，避免超预算。项目成本控制03通过分析历史项目中的风险事件，学习如何识别潜在风险并制定相应的应对措施。风险管理与应对

考试要点与技巧第五章

重点难点梳理通过大量练习，掌握计算题的解题步骤和技巧，提高解题速度和准确率。熟悉建筑工程管理的实务操作流程，能够帮助考生在案例题中准确快速地找到问题关键。深入理解法规条文，掌握其核