两个带头人工程推进方案(3篇).docx

第1篇

一、工程背景

随着我国社会经济的快速发展，各行各业都在不断追求创新与进步。为了提升企业核心竞争力，培养一支高素质、专业化的管理和技术团队至关重要。在此背景下，我们提出“两个带头人工程”，旨在通过选拔和培养一批优秀的管理和技术带头人，推动企业技术创新、管理升级和人才培养。

二、工程目标

1.培养一批具有国际视野、战略思维和领导力的优秀管理带头人。

2.培养一批掌握核心技术、具备创新能力的专业技术带头人。

3.提升企业整体管理水平和技术创新能力。

4.增强企业核心竞争力，实现可持续发展。

三、工程实施步骤

（一）选拔阶段

1.确定选拔范围：针对公司各部门、子公司和关联企业，选拔具备一定工作经验、业绩突出、有发展潜力的优秀人才。

2.制定选拔标准：

-管理带头人：具备本科及以上学历，5年以上管理工作经验，熟悉企业运营管理，具备良好的沟通协调能力和团队领导力。

-技术带头人：具备硕士及以上学历，8年以上技术研发经验，具备丰富的项目经验和创新能力，具备较强的技术攻关能力。

3.选拔程序：

-个人自荐：符合条件的员工可向人力资源部门提交自荐材料。

-组织推荐：各部门、子公司和关联企业根据选拔标准推荐优秀人才。

-资格审查：人力资源部门对自荐和推荐材料进行资格审查。

-笔试/面试：通过资格审查的候选人参加笔试和面试，考察其综合素质和实际能力。

4.选拔结果公示：将选拔结果在公司内部进行公示，接受员工监督。

（二）培养阶段

1.制定培养计划：

-管理带头人培养计划：包括领导力培训、战略管理培训、团队建设培训等。

-技术带头人培养计划：包括技术攻关培训、创新思维培训、项目管理培训等。

2.实施培养措施：

-内部培训：邀请行业专家、学者进行专题讲座，开展内部培训课程。

-外部培训：选派优秀人才参加国内外知名高校、研究机构的培训课程。

-实践锻炼：安排优秀人才参与重点项目管理、技术攻关项目，积累实战经验。

3.跟踪评估：定期对培养对象进行考核评估，了解其成长情况，及时调整培养方案。

（三）使用阶段

1.岗位安排：根据培养对象的特长和公司需求，安排合适的岗位，发挥其专长。

2.激励机制：建立科学的激励机制，对表现优秀的带头人给予奖励和晋升机会。

3.团队建设：鼓励带头人带领团队开展技术创新、管理创新，提升团队整体实力。

四、保障措施

1.组织保障：成立“两个带头人工程”领导小组，负责工程的总体规划和组织实施。

2.经费保障：设立专项经费，用于培训、考核、奖励等。

3.制度保障：建立健全相关制度，确保工程顺利实施。

4.宣传引导：通过内部刊物、网站等渠道，宣传“两个带头人工程”的意义和进展，营造良好的氛围。

五、预期效果

通过实施“两个带头人工程”，预计将达到以下效果：

1.提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

2.培养一批高素质、专业化的管理和技术团队。

3.推动企业技术创新、管理升级和人才培养。

4.提高员工满意度和忠诚度，增强企业凝聚力。

六、总结

“两个带头人工程”是企业实现高质量发展的重要举措。通过选拔、培养和使用优秀的管理和技术带头人，我们将为企业注入新的活力，助力企业迈向新的高峰。我们坚信，在全体员工的共同努力下，这一工程必将取得圆满成功。

第2篇

一、背景与意义

在新时代背景下，为了进一步激发党员干部的先锋模范作用，推动各项工作高质量发展，我们提出“两个带头人工程”。即选拔培养一批政治过硬、业务精通、作风优良的领导干部和专业技术人才，作为各领域的带头人，引领和带动全体党员干部群众，共同推动各项事业向前发展。本方案旨在明确“两个带头人工程”的推进路径、实施步骤和保障措施，确保工程取得实效。

二、工程目标

1.政治引领目标：培养一支忠诚干净担当的干部队伍，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

2.业务提升目标：打造一支业务精湛、技术过硬的专业人才队伍，提升工作效率和服务质量。

3.作风转变目标：树立良好的党风政风，营造风清气正的政治生态。

三、实施步骤

（一）选拔培养阶段

1.选拔标准：坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔政治素质高、业务能力强、群众基础好的干部和专业技术人才。

2.选拔程序：

-推荐提名：由各级党组织和相关部门推荐优秀干部和专业技术人才。

-资格审查：对推荐对象进行资格审查，确保人选符合选拔标准。

-组织考察：对资格审查合格的对象进行组织考察，全面了解其政治素质、业务能力、工作作风等。

-公示公告：对考察合格的对象进行公示，接受群众监督。

3.培养方式：

-集中培训：组织选拔出的带头人进行集中培训，提升其政治理论水