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202X管理会计学第五章经营决策常用的成本概念与基本方法

第五章经营决策常用的成本

概念与基本方法经营决策需要考虑的成本概念经营决策的基本方法

第一节经营决策需要考虑的成本概念机会成本差量成本边际成本沉没成本付现成本专属成本和联合成本可选择与约束性成本相关成本与无关成本

一、机会成本机会成本：是指在各备选方案中选取某种最优方案，而放弃次优方案时所丧失的潜在收益，视为选定方案的机会成本。设备出租自用备选方案决策结果租金收入12000元获利17000元放弃采用收入35000元-成本费用180000元机会成本12000元第一节经营决策需要考虑的成本概念

二、差量成本差量成本：1是指企业在进行经营决策时，各备选方案的预计成本之差。2广义差量成本——“差别成本”、“差额成本”。3是指一方案与另一方案的预计成本之差。4狭义差量成本——“增量成本”5是指由于生产能力利用程度不同，同一产品由于产量不同而形成的预计成本之差。6差量收入：7一方案与另一方案的预计收入之差。8差量利润：9一方案与另一方案的预计利润之差。10第一节经营决策需要考虑的成本概念

差量成本与变动成本的关系广义差量成本：与变动成本涵义不同。狭义差量成本（增量成本）：在相关范围内与单位变动成本相等。超出相关范围，差量成本包括固定成本和半变动成本，不等于单位变动成本。二、差量成本第一节经营决策需要考虑的成本概念

是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动额。经济学上是指产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额。边际成本与变动成本的区别：在相关范围内，增加1个单位产量的单位变动成本与边际成本向一致。变动成本：反映每增加或减少1个单位产量所追加成本的平均变动数额。边际成本：反映每增加或减少1个单位产量所追加成本的实际数额。边际成本三、边际成本第一节经营决策需要考虑的成本概念

边际收入、边际成本与边际利润边际收入：是产量每增加或减少1个单位所引起的收入变动数额。边际利润：是产量每增加或减少1个单位所引起的利润变动数额。边际收入、边际成本与边际利润的关系:边际利润=边际收入-边际成本第一节经营决策需要考虑的成本概念三、边际成本

第一节经营决策需要考虑的成本概念边际成本边际收入、边际成本与边际利润之间的关系：边际利润=边际收入-边际成本

结论：1.一定相关范围内，边际收入、边际成本、边际利润的金额大小与产（销）量变化无关，超出相关范围，则随之而变化。2.产（销）量每增加（减少）一个单位时，总收入、总成本和总利润会随之而增加或减少，其增减金额恰好等于边际收入、边际成本和边际利润。3.边际利润=边际收入-边际成本4.When边际收入大于边际成本，即边际利润为正值时，企业利润总额随产（销）量增加而增加；边际收入小于边际成本，即边际利润为负值时，企业利润总额随产（销）量增加而减少；边际收入的等于边际成本，即边际利润为零时，企业利润总额为最大。第一节经营决策需要考虑的成本概念三、边际成本

第一节经营决策需要考虑的成本概念应用：只要边际收入大于边际成本，企业可以采用增加产量、降价促销策略增加利润；若边际收入小于边际成本，则应采用提价抑销、减少产量策略增加利润。边际收入、边际成本与边际利润之间的关系：边际利润=边际收入-边际成本结论：三、边际成本

第一节经营决策需要考虑的成本概念沉没成本沉没成本：是指过去已经发生，并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。对现在或将来的任何决策都无影响的成本。例：假定某一台设备提前报废，于是成本10000元，已提折旧8000元，折余价值2000元即为沉没成本。设备更新或大修决策时，不予考虑。

第一节经营决策需要考虑的成本概念付现成本付现成本：是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。决策必须考虑的重要影响因素。例：某设备原值50000元，已提折旧35000元，折余价值15000元属于沉入成本。若进行技术改造，须追加成本10000元，即为付现成本。决策中需要考虑。

固定成本联合成本按其所涉及范围的大小某产品专用的设备折旧费、保险费等几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等第一节经营决策需要考虑的成本概念六、专属成本和联合成本专属成本

固定成本是否随管理行为而改变？广告费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费等折旧费、保险费、管理人员薪金、不动产税金等第一节经营决策需要考虑的成本概念七、可选择成本与约束性成本可选择成本约束性成本

相关成本机会成本差量成本边际成本付现成本专属成本可选择成本无关成本沉没成本联合成本约束性成本与决策相关，必须考虑。与决策无关，无须考虑。第一节经营决策需要考虑的成本概念八、相关成本与无关成本

第二