《管理会计》期末计算题练习及答案总结(全)要点.docxVIP

成本性态分析是计算题的基础。我们要清楚区分固定成本、变动成本和混合成本。固定成本在一定业务量范围内总额保持不变，像厂房租金、管理人员工资等；变动成本则随业务量的变动成正比例变动，比如直接材料、直接人工；混合成本则兼有固定和变动两种性质。在做相关计算题时，掌握高低点法、散布图法和回归直线法等方法来分解混合成本至关重要。例如，用高低点法时，只需选取业务量最高和最低点对应的成本数据，就能简便地求出单位变动成本和固定成本。

变动成本法与完全成本法是另一个重点。变动成本法只将变动生产成本计入产品成本，而完全成本法将所有生产成本都计入。这两种方法在产品成本、存货成本、利润计算上都有很大差异。在做计算题时，我们要根据题目要求，准确运用相应的方法进行计算，并理解两种方法在不同情况下的优缺点。比如，在短期经营决策中，变动成本法能提供更相关的成本信息。

本量利分析也是计算题的高频考点。我们要掌握保本点、保利点、安全边际等概念的计算。保本点是企业利润为零时的销售量或销售额，计算公式为固定成本除以单位边际贡献。保利点则是企业在目标利润下的销售量或销售额。安全边际则反映了企业实际或预计销售量与保本点销售量之间的差距，安全边际越大，企业经营越安全。在做这类题目时，要仔细分析题目给出的条件，灵活运用公式进行计算。

预算管理中的计算题也不容忽视。全面预算包括业务预算、专门决策预算和财务预算。在编制预算时，我们要注意各预算之间的衔接关系。比如，销售预算是业务预算的起点，根据销售预算可以编制生产预算，进而编制直接材料预算、直接人工预算等。在计算过程中，要确保数据的准确性和逻辑性，避免出现前后矛盾的情况。

作业成本法是一种先进的成本计算方法，它以作业为成本对象，通过作业动因将成本分配到产品。在做相关计算题时，我们要先确定作业中心，然后计算作业成本分配率，根据作业动因将作业成本分配到产品。这种方法能更准确地反映产品的成本，有助于企业进行成本控制和决策。

（接上文）

短期经营决策分析中的计算题，往往更能考验我们对成本效益原则的理解。比如，是否接受特殊订单的决策，我们要考虑订单带来的额外收入是否能覆盖其变动成本，还要关注是否会影响正常订单的生产。再比如，零部件自制或外购的决策，需要比较自制成本和外购成本，自制成本包括变动成本和专属固定成本，而外购成本则是购买价格加上相关的外部费用。在做这类题目时，我们要抓住关键因素，忽略无关成本，比如沉没成本，这样才能做出正确的决策。

长期投资决策分析也是管理会计计算题的重要部分。净现值法、内含报酬率法、现值指数法和回收期法是常用的评价方法。净现值法是将项目未来现金流量的现值与初始投资额进行比较，如果净现值大于零，说明项目可行。内含报酬率法则是使项目净现值等于零的折现率，如果内含报酬率大于企业要求的最低报酬率，项目就可以接受。现值指数法是项目未来现金流量的现值与初始投资额的比率，大于1则项目可行。回收期法则是计算项目收回初始投资所需的时间，时间越短越好。在做这些计算题时，要准确计算现金流量，合理确定折现率，才能得出正确的结论。

责任会计中的计算题，主要涉及责任中心的业绩评价。成本中心主要考核成本控制情况，计算成本差异，分析差异产生的原因。利润中心则要考核收入、成本和利润，计算边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献。投资中心不仅要考核利润，还要考核投资效果，计算投资报酬率和剩余收益。在做这类题目时，我们要明确各责任中心的责任范围，根据不同的考核指标进行计算和分析，为企业的绩效管理提供依据。

在计算题的练习过程中，我们还要注意一些常见的陷阱。比如，题目中给出的条件可能存在迷惑性，我们要仔细辨别哪些是相关条件，哪些是无关条件。有时候，题目会改变计算的单位或时间，我们要及时调整计算方法。计算过程中要注意数据的精确性，避免因四舍五入导致最终结果偏差过大。

（接上文）

预算管理部分的计算题，往往需要我们具备全局观念。全面预算体系包括业务预算、专门决策预算和财务预算。在编制业务预算时，比如销售预算，我们要根据销售预测数据，结合产品单价，计算出预计销售收入，同时还要考虑现金收入的时间分布。生产预算则要根据销售预算和期初、期末存货水平来确定生产量。直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算都是基于生产预算来编制的。专门决策预算主要涉及长期投资项目的现金流量预算。财务预算则是对业务预算和专门决策预算的汇总，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。在做预算相关的计算题时，我们要理清各个预算之间的逻辑关系，确保数据的一致性和准确性。每一项预算都不是孤立存在的，它们相互关联、相互影响，就像一个精密的齿轮系统，缺了任何一个环节，整个系统都无法正常运转。

标准成本法也是管理会计计算题中的一个重要考点。标准成本的制定需要考虑理想状态下的成本水平，包括直接材料标准成本、直