人力发展中的MBO面谈.ppt

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*晋升梯队(1+3架构)的管理集中时间:每月集中一次(以会议形式进行,以会代训),每月面谈一次(营业区经理负责)面谈时间:每月25号业绩节点结束以后(加强差距了解,加油打气,并根据情况给予一定的支持)会议时间:每月第一天的上午10:30-12:00内容安排:1、晋升人员分享2、晋升差距追踪3、现场答疑4、专题学习:第一个月如何合理规划晋升第二个月如何做好组员的推动第三个月如何做好最后的冲刺*操作要点在报备晋升前一个

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