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多星企业管理咨询公司SWOT分析案例
咨询背景
A厂成立于建国初,进入90年代,企业快速开展,成为了行业排头兵,经国家有关部门批准进行公司体制改造,即把工厂改制为有限责任公司,再将有限责任公司效益好的局部组建上市股份。
A厂在由一个厂同时改造成为两个公司的改制过程中,深深感到企业在管理组织、资产重组和人事管理等各方面都存在着如何规划和协调开展、有效实施和控制的问题。因此,决定利用外脑,聘请多星咨询公司进行管理咨询。
初步调查
商务谈判
咨询公司根据客户要求,在初步调查的根底上,提出咨询建议书,内容包括六局部:
1,对问题的理解。主要说明咨询公司对客户要求咨询的背景和问题的
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