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第1篇
一、背景
随着我国市场经济体制的不断完善和深化，国有企业改革已成为我国经济发展的重要任务。太谷县工程塑料厂作为一家国有企业，面临着市场竞争加剧、内部管理机制僵化等问题。为提高企业竞争力，激发企业活力，实现可持续发展，特制定本改制方案。
二、改制目标
1.提高企业核心竞争力，增强市场竞争力。
2.完善企业内部管理机制，提高企业效益。
3.保障职工合法权益，实现企业与职工共同发展。
4.优化产业结构，推动地方经济发展。
三、改制原则
1.坚持市场导向，以市场需求为导向，调整产业结构。
2.坚持依法改制，确保改制过程的合法、合规。
3.坚持公开、公平、公正，确保改制工作的透明度。
4.坚持以人为本，关注职工利益，实现企业与职工共同发展。
四、改制内容
1.股权改革
（1）引入战略投资者，优化股权结构。通过引入战略投资者，引入先进的管理理念、技术和管理人才，提高企业核心竞争力。
（2）设立员工持股会，激发员工积极性。设立员工持股会，让员工持有企业股份，分享企业发展成果，激发员工积极性。
2.机构改革
（1）精简机构，提高管理效率。对现有机构进行整合，精简管理层级，提高管理效率。
（2）设立董事会、监事会，完善法人治理结构。设立董事会、监事会，明确董事会、监事会的职责，完善法人治理结构。
3.人员改革
（1）优化人员结构，提高员工素质。通过内部培训、外部招聘等方式，优化人员结构，提高员工素质。
（2）建立绩效考核制度，激发员工潜能。建立绩效考核制度，将员工绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工潜能。
4.技术改革
（1）加大研发投入，提高产品技术水平。加大研发投入，引进先进技术，提高产品技术水平。
（2）开展技术改造，提升企业竞争力。开展技术改造，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
5.财务改革
（1）加强财务管理，提高资金使用效率。加强财务管理，优化资金结构，提高资金使用效率。
（2）拓宽融资渠道，降低融资成本。拓宽融资渠道，降低融资成本，为企业发展提供资金保障。
五、改制步骤
1.制定改制方案，经职工代表大会审议通过。
2.与战略投资者洽谈，签订股权转让协议。
3.进行资产评估，明确股权转让价格。
4.完成股权转让，设立新公司。
5.进行机构改革、人员改革、技术改革、财务改革。
6.完成改制工作，实现企业可持续发展。
六、保障措施
1.加强组织领导，成立改制工作领导小组，负责改制工作的组织实施。
2.加强宣传引导，提高职工对改制的认识，增强职工对改制的信心。
3.加强监督检查，确保改制过程的合法、合规。
4.加强与相关部门的沟通协调，争取政策支持。
5.加强对改制后企业的跟踪服务，确保改制成果得到巩固。
七、预期效果
通过本次改制，太谷县工程塑料厂将实现以下预期效果：
1.提高企业核心竞争力，增强市场竞争力。
2.完善企业内部管理机制，提高企业效益。
3.保障职工合法权益，实现企业与职工共同发展。
4.优化产业结构，推动地方经济发展。
本改制方案旨在为太谷县工程塑料厂注入新的活力，实现企业可持续发展。在实施过程中，我们将不断总结经验，完善方案，确保改制工作取得圆满成功。
第2篇
一、背景分析
太谷县工程塑料厂作为一家具有多年历史的国有企业，曾为国家经济建设做出了重要贡献。然而，随着市场经济的发展，国有企业面临着体制僵化、效率低下、创新能力不足等问题。为了适应市场经济的需要，提高企业的竞争力，太谷县工程塑料厂决定进行改制。本方案旨在通过对太谷县工程塑料厂进行深化改革，实现企业的转型升级。
二、改制目标
1.提高企业竞争力：通过改制，使企业适应市场经济的要求，提高产品竞争力，增强市场占有率。
2.实现产权多元化：引入社会资本，实现产权多元化，激发企业活力。
3.完善法人治理结构：建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，提高企业决策的科学性和民主性。
4.提高员工积极性：通过改制，激发员工的主人翁意识，提高员工的工作积极性和创造性。
5.实现可持续发展：通过改制，实现企业的可持续发展，为社会创造更多价值。
三、改制原则
1.依法依规：严格按照国家有关法律法规和政策进行改制。
2.公开透明：改制过程公开透明，接受社会监督。
3.平稳过渡：确保改制过程中企业的正常生产经营，实现平稳过渡。
4.以人为本：关注员工利益，妥善安置员工，维护员工合法权益。
四、改制方案
（一）改制方式
1.股份制改造：将太谷县工程塑料厂改制为股份有限公司，实现产权多元化。
2.混合所有制改革：引入战略投资者，实现国有资本、集体资本、非公有资本交叉持股。
（二）改制步骤
1.前期准备：
-制定改制方案，明确改制目标、原则、方式和步骤。
-开展资产评估，确定企业资
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