企业战略管理全套课件.pptx

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目录壹战略管理基础贰外部环境分析叁内部环境分析肆战略制定与选择伍战略实施与控制陆案例分析与实战

战略管理基础第一章

战略管理定义战略管理是企业为了实现长期目标，制定、实施和评估跨功能决策的管理过程。战略管理的含义战略管理关注长远发展，而日常运营着重于短期目标和效率，两者相辅相成。战略管理与日常运营的区别战略管理对企业适应市场变化、优化资源配置、提升竞争力具有决定性作用。战略管理的重要性010203

战略管理重要性战略管理为企业提供长期发展的蓝图，确保企业目标与资源的有效匹配。指导企业长期发展战略管理帮助企业合理分配资源，确保关键领域和项目得到足够的支持和投资。优化资源配置通过战略管理，企业能够灵活应对市场变化，及时调整方向，保持竞争力。应对市场变化

战略管理流程企业通过PEST分析、SWOT分析等工具，评估外部环境和内部条件，为战略制定提供依据。环境分析01基于环境分析结果，企业高层制定长期目标，并选择实现这些目标的战略路径。战略制定02将战略转化为具体行动计划，包括资源分配、组织结构调整和流程优化等。战略实施03定期检查战略执行情况，通过KPIs等指标评估战略效果，并根据反馈进行调整。战略评估与控制04

外部环境分析第二章

宏观环境分析分析政府政策、法律法规变动对企业战略的影响，如税收政策、环保法规等。政治法律因察宏观经济状况，如GDP增长率、通货膨胀率、汇率变动对企业的影响。经济因素研究社会文化趋势，如人口结构、消费习惯变化，对企业产品和服务的需求影响。社会文化因素关注技术创新和科技进步，如互联网、人工智能等新技术对企业运营模式的改变。技术进步因素

行业环境分析行业生命周期阶段分析企业所在行业处于生命周期的哪个阶段，如成长期、成熟期或衰退期，对战略制定至关重要。0102竞争对手分析评估主要竞争对手的市场占有率、优势和劣势，以及他们的战略动向，为企业战略提供参考。03行业政策与法规梳理影响行业的政策法规变化，如税收优惠、环保要求等，以适应外部环境并规避风险。

竞争对手分析分析竞争对手在市场中的份额，了解其市场地位和影响力。01评估竞争对手的产品线和服务质量，比较与自身企业的差异和优势。02研究竞争对手的长期战略规划，预测其未来可能的市场行动。03审查竞争对手的财务报告，分析其盈利能力、成本结构和投资策略。04市场份额比较产品与服务评估战略方向分析财务状况审查

内部环境分析第三章

资源与能力评估评估企业的资金状况、投资回报率和财务稳定性，以确定其在市场中的竞争力。财务资源分析分析员工的技能、知识和经验，以及人力资源的配置效率，确保企业战略的有效执行。人力资源管理考察企业的研发能力、技术更新速度和知识产权情况，评估其在行业中的技术优势。技术能力评估

价值链分析01基本活动包括企业内部的物流、运营、营销、销售和服务等，分析这些活动有助于优化成本和提高效率。02支持活动如采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施，对企业的核心竞争力有直接影响。03分析如何通过价值链活动创造价值，并有效地将产品或服务传递给客户，以增强市场竞争力。基本活动分析支持活动分析价值创造与传递

SWOT分析法通过SWOT分析，企业可以明确自身在市场中的竞争优势，如技术创新能力或品牌影响力。识别企业优势01SWOT分析帮助企业识别内部弱点，例如生产成本高、管理效率低下等问题。发现企业劣势02分析外部环境，企业可以发现市场机会，如新兴市场开拓或政策扶持等。把握外部机会03SWOT分析使企业能够预见并应对潜在的外部威胁，如竞争对手的策略或市场变化。应对外部威胁04

战略制定与选择第四章

战略类型企业通过市场扩张、产品创新或并购等方式实现规模和影响力的提升。增长型战略面对不利市场环境，企业可能采取剥离非核心业务、缩减开支等措施以求生存。收缩型战略公司选择维持现状，专注于核心业务，优化运营效率，保持市场地位。稳定型战略

战略制定原则战略制定应清晰明确，确保每个员工都能理解并朝着同一方向努力。明确性原则战略需适应外部环境变化，灵活调整以应对市场和技术的不确定性。适应性原则战略目标与企业资源、能力相匹配，确保战略的可行性和执行力。一致性原则鼓励创新思维，制定独特且具有前瞻性的战略，以获得竞争优势。创新性原则

战略选择方法五力模型分析SWOT分析法0103运用波特的五力模型来评估行业竞争强度，从而选择合适的战略定位。通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，制定出符合企业实际情况的战略选择。02考虑政治、经济、社会和技术四个宏观环境因素，以指导战略决策。PEST分析法

战略实施与控制第五章

战略实施步骤建立监控机制设立关键绩效指标(KPIs)和监控系统，确保战略实施过程中的进度和效果可被跟踪和评估。员工培训与