工程检查评估方案.pdfVIP

工程检查评估方案

目录

一、检查评估范围3

二、项目标段评估流程3

三、检查评估主体及检查时间4

四、年度检查评估计划4

五、检查评估度构成及占比5

1、第一阶段得分组成情况5

2、第二阶段得分组成情况7

3、第三阶段得分组成情况9

七、检查评估原则：13

八、检查评估工作要求:13

九、基本办公及检测设备一览表单（位/组）14

十、附表15

一、检查评估范围

1、中国电建地产集团有限公司所有在建地产项目，自

工程开工之日起至交房前一个月止。

2、评估共划分为三个阶段：第一阶段为土方开挖、桩

基础施工、从基础垫层开始到具备实测条件以前；第二阶段

为实测实量阶段（项目进入主体结构施工拆模具备实测条件

以后到交房前一个月）；第三阶段为精装修阶段实测实量，

此阶段包含总包单位实测实量和精装修单位的实测实量。

二、项目标段评估流程

第一步现场会议：项目公司主管工程副总对项目概况

及工程进展介绍。

第二步介绍此次评估内容、评估人员及分工安排，抽

取本检查周期内施工部位。

第二步现场评估：对工程实体进行实测实量、综合观

感、现场安全文明施工、现场材料、进度管理、内业资料、

整改完成情况、重大风险进行检查；评估人员就所发现的问

题与相关单位（项目公司、监理及施工单位）进行交流，此

项工作的实施需要项目公司、项目的监理及施工单位主要管

理人员进行配合、见证及签字确认。

第三步评估小结：由检查组人员对该项目发现的问题

进行通报，检查组长对此次评估工作进行总结。

第四步检查完毕后，检查组及时将当天所查项目标段

的检查评估主要问题汇总整理（包括照片、问题表述、整改

建议等），经组长审核确认无误后，由总部协调人将评仁报

告原件带回总部，并将电子版评估简报报送工程技术部。

三、检查评估主体及检查时间

每次以总包单位、精装单位所承建项目标段为检查评估

主体，分别对总包、监理、精装、项目公司进行检查评估。

四、年度检查评估计划

公司每年组织1次检查评估，具体时间根据项目情况确

定。

五、检查评估度构成及占比

1、第一阶段得分组成情况

总包单位检查项目不（具备实测实量）

单位评估单项所占总分值比例满分值（分）

质量检查35%35

综合观感10%10

总

安全文明施工30%30

包

内业资料10%10

单

进度计划15%15

位

整改完成情况倒扣分

风险检查倒扣分

综合得分工质量检查35%+综合观感10%+安全文明施工30%+内业资料

10%+进度计划15%

实际得分二综合得分-总包风险扣分-总包整改完成情况扣分

总

100

分

分别对应表单：附表二、四、七、八、九、十、十二。

监理单位得分组成情况

单位评估单项所占总分值比例满分值（分）

监理AVEREGE总（包实际得分40%）40

公