2025年企业人力资源管理师（一级）技能操作试卷：员工激励与绩效评估.docxVIP

2025年企业人力资源管理师（一级）技能操作试卷：员工激励与绩效评估

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、员工激励策略

要求：运用所学的员工激励理论，分析并选择适合不同员工群体的激励策略。

1.小张是一位新入职的员工，他工作积极，但缺乏工作经验。以下哪项激励策略最适用于小张？

A.提供富有挑战性的工作任务

B.设定明确的工作目标和奖惩机制

C.提供专业培训和发展机会

D.给予充分的自由和信任

2.李女士是一位工作多年的老员工，她对公司忠诚度高，但最近工作效率有所下降。以下哪项激励策略可能帮助李女士恢复工作积极性？

A.提高李女士的薪资待遇

B.设定短期的工作目标和奖惩机制

C.邀请李女士参与公司决策

D.给予李女士更多的休息时间

3.王先生是一位优秀的员工，工作能力强，但最近提出离职。以下哪项激励策略可能帮助公司留住王先生？

A.提供更高的薪资待遇

B.设定明确的晋升机制

C.为王先生提供更多的发展机会

D.邀请王先生参与公司决策

4.张经理发现团队中的小陈工作态度消极，经常迟到早退。以下哪项激励策略可能帮助张经理改善小陈的工作态度？

A.对小陈进行批评和惩罚

B.提供小陈感兴趣的工作任务

C.与小陈进行沟通，了解其工作满意度

D.提高小陈的工作环境舒适度

5.王女士是一位年轻的员工，对工作充满热情，但容易受到同事影响。以下哪项激励策略可能帮助王女士保持工作积极性？

A.鼓励王女士与优秀同事交流

B.为王女士提供更多的培训机会

C.对王女士的工作成果给予肯定

D.帮助王女士调整工作心态

6.陈先生是一位有丰富经验的员工，但在新项目上表现不佳。以下哪项激励策略可能帮助陈先生在新项目上取得成功？

A.为陈先生提供更多的培训机会

B.设定明确的绩效目标和奖惩机制

C.邀请陈先生参与项目决策

D.鼓励陈先生与团队成员合作

7.小王是一位工作能力较强的员工，但在团队合作中缺乏沟通。以下哪项激励策略可能帮助小王提高团队合作能力？

A.设定明确的沟通目标和奖惩机制

B.为小王提供更多的培训机会

C.鼓励小王与团队成员交流

D.对小王的工作成果给予肯定

8.刘女士是一位有责任心、工作能力强的员工，但在工作中容易产生焦虑。以下哪项激励策略可能帮助刘女士缓解工作压力？

A.为刘女士提供更多的休息时间

B.鼓励刘女士与同事分享工作经验

C.为刘女士提供心理咨询和辅导

D.设定明确的绩效目标和奖惩机制

9.赵先生是一位有领导潜力的员工，但在工作中缺乏自信。以下哪项激励策略可能帮助赵先生建立自信心？

A.鼓励赵先生参与决策

B.提高赵先生的薪资待遇

C.为赵先生提供更多的培训机会

D.邀请赵先生担任项目负责人

10.李女士是一位有创新精神的员工，但在工作中容易受到传统观念的限制。以下哪项激励策略可能帮助李女士发挥创新潜力？

A.鼓励李女士提出新想法

B.为李女士提供更多的培训机会

C.对李女士的创新成果给予肯定

D.设定明确的绩效目标和奖惩机制

二、绩效评估方法

要求：运用所学的绩效评估方法，分析并选择适合不同场景的绩效评估方法。

1.小陈是一位新入职的员工，以下哪种绩效评估方法最适合对陈进行评估？

A.360度评估

B.关键绩效指标（KPI）评估

C.目标管理（MBO）评估

D.行为锚定评分法

2.李经理发现团队中的一位成员在工作过程中存在诸多问题，以下哪种绩效评估方法最适合对这位成员进行评估？

A.360度评估

B.关键绩效指标（KPI）评估

C.目标管理（MBO）评估

D.行为锚定评分法

3.张女士是一位优秀的员工，她在工作中取得了显著的成绩。以下哪种绩效评估方法最适合对张女士进行评估？

A.360度评估

B.关键绩效指标（KPI）评估

C.目标管理（MBO）评估

D.行为锚定评分法

4.王先生是一位有创新精神的员工，他在工作中提出了一些新的想法。以下哪种绩效评估方法最适合对王先生进行评估？

A.360度评估

B.关键绩效指标（KPI）评估

C.目标管理（MBO）评估

D.行为锚定评分法

5.刘女士是一位工作能力较强的员工，但在团队合作中缺乏沟通。以下哪种绩效评估方法最适合对刘女士进行评估？

A.360度评估