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十一五企业文化建设实施方案

一、项目背景

十一五企业文化建设实施方案是一个以企业为中心的计划，其目的是建立一个具有强大、健康和富有活力的公司文化，以促进企业的发展和员工的人生发展。企业文化是企业的精神和行为的体现，它是塑造公司价值观和工作环境的重要途径。

本企业文化建设实施方案适用于本公司和旗下所有子公司，各部门在实施过程中应根据实际情况做适当的调整。

二、目标与原则

1.目标

（1）建立健全的企业文化，形成共同的价值观念和员工认可的核心价值观。

（2）营造良好的工作环境和企业文化，增强员工对公司的向心力和忠诚度，提高员工的积极性和创造力。

（3）提高企业的市场竞争力和社会形象，为公司的长远发展提供有力的支持。

2.原则

（1）为员工创造积极向上、和谐有序的工作环境。

（2）以员工为本，尊重员工的权益和需求。

（3）建立健康文明的企业文化和良好的企业形象。

（4）倡导诚实守信、服务客户的价值观念。

三、重点实施计划

1.完善公司制度

（1）制定公司对员工的权益保护政策，确保员工得到合理的待遇和薪资保障。

（2）制定职业道德规范，严格界定员工的职业行为规范。

（3）建立一套规范的公司管理制度，监督公司的绩效和业务运营。

2.增强员工培训和提升

（1）制定员工培训体系，加强对员工的职业培训和专业技术培养。

（2）建立评价制度，对员工的业绩和表现进行评估和奖励。

（3）组织各类文化、体育、健康活动，提高员工的身体素质和精神面貌。

3.推动公司文化建设

（1）以公司核心价值观为基础，积极推进企业文化建设。

（2）在公司各个职能部门中开展文化传承和宣传活动，使公司文化深入到每个员工的心中。

（3）推动各类文化活动，增强企业的凝聚力和文化内涵。

四、责任和管理

1.责任

（1）公司高层管理人员是企业文化实施的主要责任人。

（2）各职能部门的管理人员负责本部门的文化建设和落实具体工作。

（3）所有员工都有责任促进并落实企业文化建设实施方案。

2.管理

（1）制定并推行公司文化建设的时间计划表。

（2）定期上报企业文化建设的落实情况及效果，对相关情况进行分析和反馈。

（3）落实奖励制度，勉励员工积极参与企业文化建设活动。

五、预算与资源

根据企业的具体情况，制定企业文化建设的相关经费预算；同时，充分利用公司各种资源，通过有效运营公司文化建设活动，如办公室布置、文化展览、文化演艺等活动，提高员工对公司的认同感和凝聚力。

六、总结

十一五企业文化建设实施方案是企业发展和员工个人成长的重要手段之一。实施方案的成功不仅需要企业高层管理者的支持和监督，还需要全体员工的积极配合和参与。通过不断完善和落实企业文化建设实施方案，企业将不断提高市场竞争力和社会形象，为实现长远发展提供有力的支持。