造价工程师课件2017.pptx

造价工程师课件2017

单击此处添加副标题

汇报人：XX

目录

壹

造价工程师概述

贰

基础知识要点

叁

专业技能培养

肆

案例分析与实操

伍

软件应用与操作

陆

考试指南与复习

造价工程师概述

第一章

职业定义与职责

造价工程师是专门从事工程造价的计算、控制与管理的专业技术人员。

造价工程师的职业定义

根据工程设计图纸和相关标准，准确编制工程量清单，为投标和成本控制提供依据。

工程量清单编制

负责编制和审核工程项目的预算、结算，确保项目成本在预算范围内得到有效控制。

项目成本控制

参与合同谈判，管理合同执行过程，评估项目风险，确保合同条款的合理性和可执行性。

合同管理与风险评估

01

02

03

04

行业发展背景

技术进步的影响

行业历史沿革

从20世纪初至今，造价工程师行业经历了从无到有、从简单到复杂的发展过程。

信息技术的发展，如BIM技术，极大地提高了造价工程师的工作效率和精确度。

政策法规的演变

随着经济的发展，政府不断出台新的法规政策，引导和规范造价工程师行业健康发展。

相关法规与标准

介绍《建设工程造价管理条例》等法规，规定了造价工程师在工程造价管理中的职责和行为准则。

工程造价管理法规

01

概述《造价工程师执业资格制度暂行规定》等标准，明确了造价工程师的执业范围和资格要求。

造价工程师执业标准

02

解读《建设工程工程量清单计价规范》，指导造价工程师如何进行工程量清单的编制和计价工作。

工程量清单计价规范

03

基础知识要点

第二章

工程计量与计价

工程量清单是计价的基础，详细列出工程所需材料、人工、机械等各项数量。

工程量清单编制

01

采用类比法、参数法等估算工程成本，为投标和预算提供准确依据。

成本估算方法

02

根据市场行情、竞争对手情况和自身成本，制定合理的投标报价策略。

投标报价策略

03

明确合同中的价格条款，包括支付方式、价格调整机制等，以规避风险。

合同价格条款

04

成本控制原理

在项目开始前，通过成本效益分析来预测投资回报，确保资源的有效利用。

制定详细的预算计划，并在项目执行过程中进行严格控制，以避免不必要的开支。

通过价值工程方法优化设计，提高产品或服务的价值，同时控制成本。

识别项目中的潜在风险，评估其对成本的影响，并制定相应的风险应对措施。

成本效益分析

预算编制与控制

价值工程方法

风险评估与管理

运用历史数据和市场趋势进行成本预测，为项目成本控制提供科学依据。

成本预测技术

预算编制流程

根据设计图纸和工程量清单，准确计算出各项工程的量，为预算提供基础数据。

工程量计算

01

02

03

04

分析市场材料、人工、机械等成本，确定各项工程的单价，确保预算的准确性。

单价分析

将计算出的工程量与单价相结合，进行成本汇总，形成初步的预算结果。

成本汇总

评估项目潜在风险，对预算进行必要的调整，以应对市场波动和不可预见因素。

风险评估与调整

专业技能培养

第三章

工程量清单编制

工程量清单编制应遵循准确性、完整性和规范性原则，确保清单内容详尽无遗漏。

清单编制的基本原则

根据工程性质和施工特点，将工程量清单项目进行合理分类，便于管理和计价。

清单项目分类

明确各工程量的计量单位和计算规则，保证清单编制的标准化和统一性。

计量单位和计算规则

利用专业软件进行工程量清单编制，提高工作效率和准确性，减少人为错误。

清单编制软件应用

定额应用与分析

定额是工程造价的基础，指完成某项工程所需的标准劳动、材料和机械使用量。

理解定额的含义

例如，某建筑项目通过应用必威体育精装版定额，有效控制了成本，提高了工程预算的精确度。

案例分析：定额在工程中的实际应用

在编制工程预算时，通过定额计算出各项工程成本，确保预算的准确性和合理性。

定额在预算中的应用

随着市场价格波动，定额需要定期更新，以反映材料、人工成本的必威体育精装版变化。

定额的动态管理

风险评估与管理

识别项目风险

01

造价工程师需通过市场调研和历史数据分析，识别项目潜在的经济和技术风险。

风险评估方法

02

采用定性和定量分析相结合的方法，如SWOT分析、敏感性分析，评估风险发生的可能性和影响程度。

风险应对策略

03

制定风险应对计划，包括风险规避、转移、减轻或接受等策略，以降低项目风险带来的负面影响。

案例分析与实操

第四章

典型案例解析

一商业建筑项目因合同条款不明确，导致后期变更索赔纠纷，影响了工程进度和成本。

合同管理失误案例

某住宅开发项目因成本控制不严，材料浪费严重，最终导致项目亏损，教训值得深思。

成本控制不当案例

某大型基础设施项目因工程量清单编制错误导致成本超支，教训深刻，需引以为戒。

工程量清单编制错误案例

01、

02、

03、

实际操作流程

造价工程师需根据项目规模和设计要求，编制详细的成本预算，确保资金合理分配。

成本预算