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绩效管理制度

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绩效管理制度

人力资源部门

第一章总 则

第一条目的

为落实公司战略规划，实现***有限公司（以下简称“公司”）年度经营管理目标，通过对目标任务设定、分解和落实，激发个人潜能和工作热情，提高工作效率，改善员工绩效，促进组织管理水平持续改进和不断提升，确保员工个人目标与组织目标一致，实现员工个人利益与组织利益的双赢，特制定本制度。

第二条原则

（一）坚持责、权、利相一致原则。

（二）坚持员工绩效考核目标和公司、部门目标相一致原则。

（三）坚持业绩改善原则。通过绩效沟通，帮助被考核对象发现工作中存在的问题及个人能力短板，找到改进方向与措施，持续提升工作绩效。

（四）坚持绩效管理过程、考核标准、流程等公开、透明原则。

（五）坚持以客观事实为依据，避免主观臆断及个人情感原则。

（六）坚持考核相关方在绩效管理过程中充分沟通原则。第三条适用范围

本制度适用于公司全系统员工，但下列员工除外：

（一）公司总经理（由公司董事会考核）。

（二）考核期内出勤时间未超过考核周期一半的员工。

（三）转正后当月的工作时间不足考核期一半的员工（转正时间以各单位人力资源管理部门审批时间为准）;离职当月在职时间不足考核期一半的员工。

（四）兼职、特聘人员。

（五）试用期员工参照《员工关系管理制度》中试用期员工管理相关规定执行。

第四条考核周期

（一）月度考核：以自然月为周期进行考核。

（二）年度考核：以自然年为周期进行考核。

第五条考核内容与流程

（一）单位考核内容：各单位年度经营管理目标，重点推进事项。

（二）部门考核内容：各部门分解单位的年度经营管理目标，部门职责及其他重点事项。

（三）个人考核内容：各岗位分解部门的经营管理目标，岗位职责、岗位重点工作。

（四）被考核人在公司内有兼职的，考核按其最高级别岗位执行。

（五）各被考核主体（部门、个人）依据考核内容在月底形成次月《月度计划与绩效考核表》；考核主体次月初依据上月实际工作结果对被考核主体进行考核评价，具体考核程序见下文相关流程。

注：单位指具有独立经营管理目标和任务的组织，一般指分子公司等。

第二章考核机构设置

第六条组织机构

公司考核小组是公司绩效考核工作的领导机构，负责公司绩效考核工作的总体部署和管理。

组织名称

考核对象

组长

组员

公司考核小组

公司本部职能部门

公司下属一级单位负责人

公司总经理

公司领导班子成员人力资源部负责人

人力资源部绩效主管

说明：

各单位副总经理及其他领导班子成员由本单位总经理考核。

各级人力资源管理部门为绩效考核的常设机构。

各单位参照本表逻辑设置本级绩效考核小组组织机构。

各单位负责人（公司级）均由上一级考核小组考核。

第七条组织机构职能

公司考核小组及相关人员具体工作职责与分工如下：

成员

工作职责

组长/领导班子

成员

负责依据公司考核小组要求，提出公司绩效考核总体要求；

2、公司绩效管理制度、流程等相关绩效政策的签批；

据市场环境变化及公司实际情况，及时对年度工作计划/考核指标进行调整；

组织召开绩效考核小组会议，就绩效管理体系运行中的重大或突发问题进行讨论、确认；

绩效考核结果应用的签批、确认。

公司人力资源部

负责依据公司绩效管理策略，建立并不断完善公司绩效管理制度和推动执行；

负责公司绩效考核的总体管理，组织安排公司本部各部门及下属单位编制年度工作及绩效计划，并指导、督促落实年度目标责任书的分解；

负责公司绩效考核知识及相关管理方法、工具的培训工作；

负责公司年度及月度绩效考核评价具体组织实施工作；

负责公司绩效考核数据、结果的总体汇总、审核、反馈工作；

负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核异议申诉工作；

负责公司绩效考核结果应用、绩效考核分析改进与归档工作。

各部门/

下属各单位

负责人

负责根据公司经营指标与管理目标，制定本部门/单位年度工作目标，并将年度目标责任书的任务分解落实到各岗位员工；

负责本部门/单位内员工绩效考核工作的组织、实施、督促、评价和改进；

负责本部门/单位绩效考核结果及绩效考核情况的审定；

负责本部门/单位内员工绩效考核结果的反馈面谈及员工绩效的改进提高工作。

下属各单位

人力资源管理部门

负责公司绩效管理制度在本单位的贯彻执行，也可依据该制度制定本单位绩效考核管理实施细则并贯彻执行；

负责本单位年度及月度绩效考核评价具体组织实施工作；

负责本单位绩效考核数据、结果的总体汇总、审核、反馈工作；

负责本单位受理、调研、处理和反馈员工绩效考核异议申诉工作；

负责本单位绩效考核结果应用。

（二）公司下属各级单位考核小组参照