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企业安全生产大检查工作方案

一、指导思想与目标

为确保企业安全生产形势稳定，预防和减少各类安全事故的发生，特制定本安全生产大检查工作方案。本方案以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国家安全生产法律法规，以强化企业安全生产主体责任为核心，以全面排查治理安全隐患为目标，切实提高企业安全生产管理水平。通过本次大检查，实现以下目标：

1.全面摸清企业安全生产现状，掌握安全隐患底数。

2.提高企业安全生产意识，增强员工安全防范能力。

3.推动企业建立健全安全生产责任制，确保安全生产措施落实到位。

4.促进企业安全生产标准化建设，提升企业安全生产水平。

5.为企业持续健康发展提供坚实的安全保障。

二、检查范围与内容

本次安全生产大检查的范围涵盖企业所有生产、经营、管理活动，具体包括以下内容：

1.生产设施设备：检查生产设备、设施的安全状况，包括设备运行状况、维护保养记录、安全防护装置等，确保设备符合国家安全标准。

2.安全管理制度：审查企业安全生产管理制度是否健全，包括安全生产责任制、操作规程、应急预案等，确保制度执行到位。

3.安全教育培训：检查员工安全教育培训情况，包括培训记录、培训内容、培训效果等，确保员工具备必要的安全知识和技能。

4.安全生产投入：核实企业安全生产投入是否充足，包括安全防护设施、应急救援装备、安全检测设备等，确保投入与实际需求相匹配。

5.安全隐患排查治理：对已发现的安全隐患进行整改，检查整改措施是否有效，确保隐患得到彻底治理。

6.安全生产现场管理：检查生产现场的安全管理情况，包括作业环境、人员操作、安全设施等，确保现场安全有序。

7.应急救援能力：评估企业应急救援能力，包括应急预案的实用性、应急物资的储备、应急演练的开展等，确保应急救援及时有效。

8.安全生产档案管理：检查企业安全生产档案的完整性、准确性，确保档案记录真实可靠。

9.安全生产法律法规遵守情况：审查企业是否遵守国家安全生产法律法规，是否存在违法行为。

10.道德安全文化建设：评估企业安全文化建设情况，包括安全意识、安全氛围、安全行为等，促进企业安全文化持续发展。

三、组织领导与责任分工

为确保安全生产大检查工作的顺利开展，成立企业安全生产大检查领导小组，负责统筹协调和组织实施检查工作。领导小组下设办公室，负责日常工作的具体落实。

组织领导：

1.组长：由企业主要负责人担任，负责全面领导安全生产大检查工作。

2.副组长：由企业分管安全生产的负责人担任，协助组长开展工作。

3.成员：由企业相关部门负责人组成，负责具体工作的组织实施。

责任分工：

1.安全生产部门：负责制定检查方案，组织实施检查工作，对检查情况进行汇总分析，提出整改措施。

2.生产部门：负责配合安全生产部门进行现场检查，确保生产设备设施安全运行，落实整改措施。

3.质量管理部门：负责检查产品质量是否符合安全要求，确保产品安全可靠。

4.人力资源部门：负责组织员工安全教育培训，提高员工安全意识。

5.设备管理部门：负责检查和维护生产设备设施，确保设备安全运行。

6.财务部门：负责安全生产投入的预算和资金保障。

7.法务部门：负责审查企业安全生产法律法规遵守情况，提供法律支持。

各相关部门要明确责任，密切配合，确保安全生产大检查工作取得实效。同时，对检查过程中发现的问题，要实行责任到人，确保整改落实到位。

四、检查方法与步骤

为确保安全生产大检查的全面性和有效性，采取以下检查方法和步骤：

1.自查阶段：

-企业各部门根据检查方案，结合自身实际情况，进行全面自查。

-查阅相关资料，包括设备维护记录、安全培训记录、隐患排查治理记录等。

-通过现场观察、操作模拟、询问员工等方式，对生产现场进行实地检查。

-记录自查中发现的问题，形成自查报告。

2.互查阶段：

-由企业内部不同部门之间进行交叉检查，相互监督，提高检查质量。

-检查组根据自查报告，制定详细的检查计划，明确检查时间、内容和责任人。

-检查组深入生产现场，对自查中发现的问题进行复核，确保问题真实存在。

3.专家评审阶段：

-邀请安全生产领域的专家对企业进行检查，提供专业意见和建议。

-专家根据国家相关法律法规和行业标准，对企业的安全生产情况进行综合评估。

-专家评审结果作为企业安全生产大检查的重要参考。

4.整改落实阶段：

-对检查出的问题，企业要制定整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改期限。

-安全生产部门负责监督整改措施的落实情况，确保问题得到有效解决。

-整改完成后，企业要组织复查，确保整改效果。

5.总结评估阶段：

-对安全生产大检查工作进行总结，分析存在的问题和不足。

-形成检查总结报告，提出改进措施，为今后的安全