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2025年高级经济师之工商管理考试卷
第一部分单选题(50题)
1、关于订单驱动的采购方式的特点,说法错误的是()。
A.交易成本大为降低
B.制造计划、采购计划、销售计划保持同步
C.加大了采购部门的工作压力
D.供应商能共享制造商的相关信息
【答案】:C
2、在影响企业生产能力的各种因素中,()是计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积。
A.固定资产的生产效率
B.固定资产的工作时间
C.固定资产数量
D.固定资产所能生产的最大数量
【答案】:C
3、关于市场定位,下列说法错误的是()。
A.为自己的产品创立鲜明的特色或个性
B.不能够塑造出本企业产品与众不同的个性或形象
C.企业要了解竞争对手的产品具有何种特色
D.企业要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度
【答案】:B
4、将市场预测分为短期预测、中期预测和长期预测,是按()的不同划分的。
A.预测范围
B.预测商品综合程度
C.预测性质
D.预测期限
【答案】:D
5、企业将市场划分成几个区域,在每个区域中选择某个城市作为基点,这属于地区定价策略中的()。
A.产地定价
B.地区定价
C.统一送货定价
D.基点定价
【答案】:D
6、下列网络营销方式中,在六维理论的基础上实现的营销方式是()。
A.即时通讯营销
B.RSS营销
C.SNS营销
D.网络软文营销
【答案】:C
7、下列关于国际直接投资进入模式的评价,不正确的是()。
A.国际直接投资进入模式是几种模式里花费资源最多,面临风险最大的模式
B.国际直接投资进入模式对市场的渗透最完全,获得的控制权也最强
C.国际直接进入投资模式可使企业获得国外重要原料、资源或生产基地
D.国际直接投资进入模式对企业的管理能力、经营能力及综合财力的要求不高
【答案】:D
8、物料需求计划(MRP)系统的主要输入信息是()。
A.在制品净生产计划
B.生产调度计划
C.主生产计划
D.车间的生产作业计划
【答案】:C
9、企业的某设备组只生产一种产品,设备组有机器10台,每台机器一个工作日的有效工作时间时15小时,每台机器每小时生产20件产品,则该设备组一个工作日的生产能力是()件。
A.2000
B.2200
C.2500
D.3000
【答案】:D
10、根据资本结构理论中的啄序理论,公司倾向于首先选择的筹资方式是()
A.发行股票
B.银行借款
C.发行债券
D.内部筹资
【答案】:D
11、下列企业人力资源计划的类型中,以改善员工知识技能和工作作风为目标的是()。
A.员工使用计划
B.员工培训计划
C.劳动关系计划
D.员工招聘计划
【答案】:B
12、当全数检验不必要、不经济或无法实施时,应采用()。
A.抽样检验
B.计数检验
C.计量检验
D.理化检验
【答案】:A
13、某资金雄厚的大企业为了在市场上占据领导地位,向各个细分市场的顾客提供性能不同的系列产品,其选择目标市场的模式是()。
A.市场专业化
B.产品集中化
C.产品专业化
D.市场全面化
【答案】:D
14、下列活动中,属于企业价值链主体活动的是()。
A.人力资源管理
B.市场营销
C.技术开发
D.采购
【答案】:B
15、()是物料需求计划的最主要输入。
A.辅助报告
B.物料清单
C.库存处理信息
D.主生产计划
【答案】:D
16、网络营销是基于互联网、移动支付平台,利用信息技术与软件工具,满足商家与客户之间交易产品、提供服务的过程。它的特点不包括()。
A.跨时域性、交互式
B.个性化、经济性
C.整合性、技术性
D.分散性、三维性
【答案】:D
17、大批大量生产企业进行产品生产进度安排的方法中,适用于社会对某产品需要不断增加的情况的是()。
A.各期产量年均分配法
B.各期产量均匀增长分配法
C.各期产量抛物线形增长分配法
D.各期产量U形增长分配法
【答案】:B
18、事后控制方式的重点是下一期的生产活动,其特点是()。
A.方法简便、控制工作量小、费用低
B.方法简便、控制工作量大、费用低
C.方法复杂、控制工作量大、费用高
D.“实时”控制,保证本期计划如期完成
【答案】:A
19、产品线延伸策略中,()是指在企业原有产品档次的基础上增加高档产品的生产。
A.双向延伸策略
B.向下延伸策略
C.稳定策略
D.向上延伸策略
【答案】:D
20、下列哪项不能体现企业制度的法制作用?()
A.规范企业成员应有的行为规范
B.赋予制度监督机构行政强制执行权
C.为员工提供通过努力可以达到的预期目标
D.对违反制度的组织或个人进行相应的处罚
【答案】:C
21、从决策影响的时间进行分类
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