2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷及参考答案【典型题】.docxVIP

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、暂列金额是指(）在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项，施工过程中由(）掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归(）。

A.招标人、发包人、发包人

B.招标人、监理人、发包人

C.招标人、监理人、发包人

D.招标人、监理人、监理人

【答案】：A

2、某企业投资建设高新技术产业化项目！拟申请中央预算内贴息资金，应向国家投资主管部门报送()

A.项目核准申请报告

B.项目建议书

C.项目资金申请报告

D.项目可行性研究报告

【答案】：C

3、咨询服务范围非常明确咨询单位可以控制费用的项目，服务费的计费方式可以采用(）。

A.人月费单价法

B.按日计费法

C.总价法

D.顾问费法

【答案】：C

4、根据《标准勘察招标文件》，(）不属于发包人的义务。

A.发出开始勘察通知

B.办理证件和批件

C.提供勘察资料

D.依法纳税

【答案】：D

5、工程项目绩效评价的对象是工程项目实施的效率和()。

A.方法

B.人员

C.技术

D.结果

【答案】：D

6、下列不属于单位工程质量验收合格的标准的为(）。

A.观感质量应符合要求

B.质量管理资料应完整

C.所含分部工程的质量均验收合格

D.所含分部工程所有使用功能的检验资料应完整

【答案】：D

7、描述项目团队成员角色与职责中，采取角色-职责-职权代表的是(）。

A.矩阵型

B.文本型

C.层级型

D.网络型

【答案】：B

8、某工程网络计划中，B工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则该工作的总时差是()天。

A.6

B.4

C.3

D.2

【答案】：C

9、项目团队从组建到发展起来经历的阶段有①休整、②规范、③表现、④形成、⑤磨合，正确阶段顺序是(）。

A.④－⑤－②－③－①

B.⑤－④－②－③－①

C.③－④－①－⑤－②

D.④－⑤－②－①－③

【答案】：A

10、下列组织结构的缺点中，属于项目式组织结构缺点的是(）。

A.项目成员不易产生事业感与成就感

B.项目成员后期没有归属感

C.项目管理没有正式的权威性

D.项目的发展空间容易受到限制

【答案】：B

11、银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的()

A.稳定性、经济性、全局性

B.效益性、稳定性、周期性

C.政策性、效益性、周转性

D.效益性、安全性、流动性

【答案】：D

12、工程网络计划中的费用优化，是指寻求(）的过程。

A.工程总成本最低时的最短工期安排

B.工程直接成本最低时的工期安排

C.工程间接成本最低时的工期安排

D.给定费用前提下的最近工期安排

【答案】：A

13、用挣值法进行项目投资－进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明(）。

A.进度比计划提前

B.进度按计划进行

C.进度比计划拖后

D.费用比计划提前

【答案】：A

14、招标人自行办理招标的，应具备的条件不包括(）。

A.招标人具有项目法人资格或者法人资格

B.有从事同类工程施工招标的经验

C.招标人应具有2名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员

D.熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章

【答案】：C

15、下列不属于项目竣工验收阶段项目业主的主要任务的是(）。

A.及时办理有关设计文件的审批工作

B.办理工程移交手续

C.做好项目有关资料的收集和接受与管理工作

D.组织进行试运行

【答案】：A

16、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是()

A.目标应是长远和抽象的

B.目标不应有时间限制

C.目标只能由最高决策者掌握

D.目标是现实的，是可达到的

【答案】：D

17、关于评标的说法，正确的是(）。

A.评标委员会认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标

B.招标项目设有标底的，可以以投标报价是否接近标底作为中标条件

C.评标委员会成员拒绝在评标报告上签字的，视为不同意评标结果

D.投标文件中有含有不明确的内容的，评标委员会可以口头要求投标人作出必要澄清、说明

【答案】：A

18、工程项目业主单位的质量管理责任不包括(）。

A.对工程项目的质量管理负总责

B.提供真实齐全的工程原始资料

C.不得要求参建方违反工程建设强制性标准

D.负责提出最优建设方案

【答案】：D

19、测评学习能力的最简单有效的方法是(）。

A.心理测验

B.面试法

C.投射技术

D.情境测验

【答案】：A

20、在人力资本投资期间不能工作放弃的收入是(