2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷及完整答案【各地真题】.docxVIP

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2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、社会保险费和住房公积金应以()为计算基础,根据工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。

A.定额人工费

B.定额分部分项工程费

C.定额机械费

D.定额人工费+定额机械费

【答案】:A

2、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),若合同未约定,当工程量清单项目的清单工程量偏差在()以内时,其综合单价不作调整,执行清单原有的综合单价。

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

【答案】:C

3、配备工程项目团队人员时,应首先考虑的因素是()

A.项目的工作经费

B.项目的工作进度

C.项目的专业要求

D.项目的现有人员

【答案】:C

4、针对工程设计项目建立质量且标,规定质量要求和安排应开展的活动,指的是()工作。

A.设计策划

B.设计评审

C.设计控制

D.设计管理

【答案】:A

5、工业项目可行性研究报告的质量标准中,贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对()的论证。

A.效益估算可靠性

B.符合布局政策

C.符合优化结构

D.符合规模经济

【答案】:A

6、下列可以作为政府采购的主要方式的是()。

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.竞争性磋商

【答案】:A

7、根据《标准材料采购招标文件》,合同材料的所有权和风险自()时起由卖方转移到买方。

A.交付

B.核验

C.清点

D.签约

【答案】:A

8、下列工作中,属于设计阶段范围的有()。

A.方案设计

B.编制设计文件

C.提供技术交底

D.竣工验收

【答案】:A

9、根据对数据和信息的分析评价来改进质量管理体系,运行的有效性和效率,这体现的直连管理原则是()。

A.领导作用

B.关系管理

C.循证决策

D.过程方法

【答案】:C

10、某工程项目建设周期较长,实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化,这体现了工程项目()的特征。

A.复杂性

B.—次性

C.整体性

D.固定性

【答案】:A

11、交钥匙模式是指()。

A.设计—采购—施工

B.建造—运营—移交

C.设计—建造—运营

D.采购—建造—移交

【答案】:A

12、投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用()的组织形式。

A.项目式

B.职能式

C.弱矩阵式

D.直线式

【答案】:A

13、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008),清单项目单价中不包括()

A.措施费、规费和税金

B.企业管理费、规费和税金

C.措施费、规费、利润和税金

D.措施费、企业管理费、规费、利润和税金

【答案】:A

14、合同任何一方不得把自己意愿强加于另一方,这是合同管理()原则的要求。

A.等价有偿

B.平等自愿

C.公平公正

D.诚实信用

【答案】:B

15、某工程网络计划执行过程中,工作M的实际进度拖后的时间已超过其自由时差,但未超过总时差,则工作M实际进度拖后产生的影响是()。

A.既不影响后续工作的正常进行,也不影响总工期

B.影响紧后工作的最早开始时间,但不影响总工期

C.影响紧后工作的最迟开始时间,同时影响总工期

D.影响紧后工作的最迟开始时间,但不影响总工期

【答案】:B

16、办理有关设计文件的审批工作,是项目业主在()的主要任务。

A.前期阶段

B.实施阶段

C.准备阶段

D.投产运营阶段

【答案】:C

17、最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准,其中普工为()倍。

A.1.3

B.1.5

C.2

D.3

【答案】:A

18、信任的五个维度:①忠实;②开放;③正直;④一贯性;⑤能力,按重要程度由大到小的顺序排列应当是()。

A.③⑤②①④

B.③⑤①④②

C.①③④②⑤

D.①⑤③④②

【答案】:B

19、工程项目周期的四个阶段中,投入少,但对项目效益影响大的是()。

A.工程项目前期阶段

B.工程项目准备阶段

C.工程项目实施阶段

D.工程项目投产运营阶段

【答案】:A

20、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号),不宜计量的措施项目费是()。

A.夜间施工增加费

B.混凝土模板费

C.施工排降水费

D.垂直运输费

【答案】:A

21、关于两阶段招标的说法,正确的是()。

A.实施两阶段招标,招标人要求投标人提交投标保证金的,应当在第一阶段提出

B.第一阶段投标人应当提交带报价的技术建议

C.招标人应当在第一阶段之前向所有潜在投标人提供招标文件

D.

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