广告公司工程部薪资方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、引言

随着广告行业的快速发展，广告公司对工程部的需求日益增加。工程部作为广告公司的重要组成部分，负责项目的前期策划、中期执行和后期维护，对于保证项目质量和公司利益具有重要意义。为了吸引和留住优秀人才，提高工程部整体工作效率，特制定本薪资方案。

二、薪资结构

本薪资方案采用基本工资+绩效工资+奖金+福利的复合结构，旨在激励员工积极工作，提高工作效率。

1.基本工资

基本工资是员工每月固定的收入，根据员工的职位、工作经验和公司薪酬体系进行设定。

（1）职位划分

工程部职位分为：工程师、高级工程师、项目经理、部门主管。

（2）基本工资标准

|职位|基本工资（元/月）|

|----------|-----------------|

|工程师|5000-7000|

|高级工程师|7000-9000|

|项目经理|9000-12000|

|部门主管|12000-15000|

2.绩效工资

绩效工资是员工根据工作完成情况和公司考核结果获得的收入，旨在激励员工不断提高工作效率和质量。

（1）考核指标

绩效工资考核指标包括：项目完成质量、项目完成进度、团队合作、客户满意度等。

（2）绩效工资计算方法

绩效工资=基本工资×（1+绩效系数）

绩效系数根据员工考核结果确定，具体如下：

|考核等级|绩效系数|

|--------|--------|

|优秀|1.2|

|良好|1.0|

|合格|0.8|

|不合格|0.5|

3.奖金

奖金是员工在完成特定任务或达到特定目标后获得的额外收入，旨在激励员工追求卓越。

（1）奖金类型

奖金分为项目奖金、年度奖金和特殊贡献奖。

（2）奖金标准

|奖金类型|奖金标准（元）|

|--------|--------------|

|项目奖金|500-2000|

|年度奖金|5000-10000|

|特殊贡献奖|1000-5000|

4.福利

福利是公司为员工提供的一系列非现金福利，旨在提高员工的生活质量和满意度。

（1）社会保险

公司为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

（2）带薪休假

员工享有国家法定节假日、年假、病假等带薪休假。

（3）员工培训

公司定期组织员工参加内外部培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（4）员工活动

公司定期举办员工活动，丰富员工的业余生活。

三、薪资调整

为了适应市场变化和公司发展，公司将对薪资方案进行定期调整。

1.调整频率

薪资调整每年进行一次，根据公司业绩和员工表现进行调整。

2.调整方式

薪资调整采用以下方式：

（1）根据公司业绩和部门业绩进行整体调整；

（2）根据员工个人表现进行个别调整；

（3）根据市场薪酬水平进行动态调整。

四、附则

1.本方案自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释；

2.本方案未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。

五、结语

本薪资方案旨在为工程部员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激发员工的工作热情，提高工作效率，共同推动公司发展。我们相信，通过本方案的实施，工程部将迎来更加美好的明天！

第2篇

一、引言

随着我国广告行业的快速发展，广告公司作为推动行业进步的重要力量，其内部组织结构和管理体系日益完善。工程部作为广告公司的重要组成部分，承担着广告项目的设计、制作、安装和维护等工作。为了吸引和留住优秀人才，提高工程部的整体竞争力，特制定本薪资方案。

二、薪资结构

本薪资方案采用基本工资+绩效工资+奖金+福利补贴的复合结构，旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率。

1.基本工资

基本工资是员工每月的基本收入，根据员工的职位、工作经验和行业水平等因素确定。

（1）职位等级划分

根据工程部的工作内容和职责，将职位划分为以下等级：

-初级工程师

-中级工程师

-高级工程师

-项目经理

-部门经理

（2）基本工资标准

|职位等级|基本工资（元/月）|

|--------|-----------------|

|初级工程师|5000-6000|

|中级工程师|6000-8000|

|高级工程师|8000-12000|

|项目经理|12000-20000|

|部门经理|20000-30000|

2.绩效工资

绩效工资是员工根据个人工作