员工关系管理与劳动法规操作实务(正式).pptxVIP

2025/7/17规范预防和谐1劳动法律法规

与员工关系管理实务

2025/7/17规范预防和谐2提纲当前劳动关系特征与劳动立法趋势员工关系管理的关键流程和法律要点企业用工策略确定与劳动争议预防

CHINA人力资源现状

13亿人口；每年4百万大学毕业生；10%合格在跨国公司工作；每年9%-14%的薪酬增长率；25%高层管理人员流失；需要流失人员薪酬3倍-20倍的成本寻找新的高层管理人员?2025/7/17中国劳动保障报社法律事务中心3

CHINA人力资源管理者如何应对？

了解自己的企业，了解企业赖以战胜竞争对手的优势；了解自己的企业所处的市场环境和当地文化，明白如何吸引、保留和激励优秀员工；建立全球雇主品牌，突出自身的竞争力，使其与当地的人才队伍的发展愿望相匹配；创建良好的企业社会责任品牌，获得社会认可；成为人力资源管理专家，利用各种人力资源管理资源2025/7/174

员工关系不良的表象员工工作责任心低工作积极性不够企业生产效率低下流失率和离职率居高不下员工和管理层冲突不断2025/7/175

和谐的员工关系-好处提升公司品牌；赢得人才、留住人才；预防或降低员工关系风险；降低企业成本；提升企业管理和业务效率2025/7/176

员工关系管理的主要职能分类劳动关系管理沟通与承诺管理纪律与冲突管理员工投诉处理入职、解聘及变革管理危机管理心理咨询服务核心员工管理2025/7/177

员工关系职能之：劳动争议劳动争议的特点：

1．?劳动争议案件数高速增长

2．?国有企业的劳动争议少，合资企业、家族企业、民营企业的劳动争议非常多，且呈几何级的速度递增

3．?劳动者的申诉率高、胜诉率高

4．?沿海和南方经济发达地区劳动争议案件明显多于经济相对落后地区。

5．?在劳动争议案件处理中，依法裁决的比重逐渐加大了，相应的按关系裁决慢慢萎缩。2025/7/178

2025/7/17规范预防和谐9当前主要劳动争议类型1、劳动报酬和加班费追索2、违纪员工解除和经济补偿3、不胜任工作员工解除与经济补偿4、劳务派遣员工同工同酬、补偿争议5、无固定期限合同签署与赔偿争议

2025/7/17规范预防和谐10员工关系管理中的冲突重点1、用工退工随意2、调整岗位没证据3、日常管理少凭证4、多元用工没头绪5、制度缺少合法性

2025/7/17规范预防和谐11原因分析1、新法律推动意识转变2、管理惯性凸现缺陷和漏洞3、转轨时期积聚矛盾突发

2025/7/17规范预防和谐12新法律与新环境的挑战1、《劳动合同法》、《就业促进法》2、《劳动争议调解仲裁法》3、《职工带薪年休假条例》4、《劳动合同法实施条例》5、《企业职工带薪年休假实施办法》

2025/7/17规范预防和谐13员工关系管理核心环节员工入职管理：权利义务约定期员工在职管理：权利义务履行期员工离职管理：权利义务冲突期！！

2025/7/17规范预防和谐14员工入职管理的要求1、用工合法化成为管理首要内容；2、用工期限成为企业合同文化重点；3、试用期管理应有章可循

2025/7/17规范预防和谐15用工类型多元化与混淆化劳动关系：劳动合同工、灵活用工劳务关系：劳务派遣、返聘、实习、下岗再就业、业务外包（租赁等）暧昧关系：代理销售、直销员、个人业务承包

2025/7/17规范预防和谐16目前用工的基本属性劳动用工劳务派遣用工业务外包用工直接劳务用工

2025/7/17规范预防和谐17两大类的区别和处理A、与自然人建立关系、签署合同B、与法人签署合同、使用自然人

2025/7/17规范预防和谐18临时工、季节工的属性1、用工不以长短定性质2、按照属性确定权利义务3、签署劳务协议等方式无法规避法律义务

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